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降低采購成本策略及談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2005-05-19      修改時間: 2005-05-19      課程編號:1002916
《降低采購成本策略及談判技巧》課程詳情
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課程大綱:
一、供應商選擇與管理
◆供應商開發(fā)和認可程序
◆供應商選擇與評價的考評因素
◆采購人員如何解決小量請購
◆為什么供應商不能如期交貨
◆采購質(zhì)量控制體系的構建
◆案例分析
二、采購價格管理與分析
◆供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
◆如何要求并分析供應商的成本分析
◆如何運用價格分析工具來分析報價
◆案例分析
三、如何降低采購成本的技巧
◆降低庫存量與最佳采購時間
◆采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
◆降低采購單價十五方式
◆降低采購成本的途徑有哪些
◆降低采購成本的途徑有哪些
◆從采購角度減少產(chǎn)品成本六大對策
◆案例分析
四.采購談判技巧
◆談判的步驟
◆談判的致勝之道
◆談判的變數(shù)
◆如何打破談判僵局
◆談判的類型分析
◆采購談判技巧的”規(guī)則”
◆成本與價格分析
◆降低成本的十二種方法與具體運用
五.采購管理效能評估
◆采購管理效能評估的方法
◆采購人員的績效評估
◆杜絕無效的采購行為

《降低采購成本策略及談判技巧》課程目的
課程目標:
◆原材料的采購成本占產(chǎn)品成本的50%-70%,而采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%,企業(yè)利潤將增加5-10%。
◆如何通過有效的價格管理,靈活的談判技巧,卓有成效的降低采購成本?
◆如何才能充分挖掘采購環(huán)節(jié)潛能,如何科學地選擇、評價、管理供應商?
◆如何綜合地評價采購單位績效,不斷促進采購管理的改善……..
◆課程通過案例分析,掌握供應商價格和成本的關系,并靈活運用價格分析工具來分析報價,使學員能掌握談判的基本技能,在實踐過程中掌握到“如何成功地進行談判設計”的一些技巧。

《降低采購成本策略及談判技巧》所屬分類
人力資源

《降低采購成本策略及談判技巧》授課培訓師簡介
導師簡介: 柳先生 柏明頓資深顧問師,TWM生產(chǎn)與采購管理首席顧問師、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。柳先生曾在三菱集團、春蘭集團等大型企業(yè)分別擔任公司生產(chǎn)部長、供應鏈總監(jiān)等高層職務。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,專注于企業(yè)診斷、內(nèi)部管理與生產(chǎn)力提升、采購與供應鏈整合、業(yè)務流程分析與優(yōu)化等
柳先生主講的課程有生產(chǎn)管理(精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程,5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程),企業(yè)物流(高效內(nèi)部物流、采購和供應鏈)等系列課程。柳先生講課以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。曾接受過咨詢和培訓的主要企業(yè)有:富士施樂、中國電信、光明乳業(yè)、當利綱印、東江集團、拉法基、蒂森電梯、波導科技、林氏國際等
《降低采購成本策略及談判技巧》報名服務流程
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課程名稱:  降低采購成本策略及談判技巧
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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