《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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一、為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理的基本理念
- 全面預(yù)算管理的特點和作用
- 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
- 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
- 預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的理念基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)
- 預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)
- 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
- 控制成敗的前提
三、怎樣編制預(yù)算
- 預(yù)算編制的流程和邏輯
- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
- 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
- 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
- 預(yù)算編制成果
- 預(yù)算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動預(yù)算
四、預(yù)算編制管理
- 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
- 目標(biāo)分解、計劃、資源配置的鏈接
- 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
- 單元預(yù)算初稿編制
- 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
- 預(yù)算編制的結(jié)束工作
- 預(yù)算控制流程
- 編制過程中常見問題分析
五、預(yù)算的有效執(zhí)行
- 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
- 預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
- 風(fēng)險識別機(jī)制
- 風(fēng)險評估方式
- 風(fēng)險應(yīng)對框架
- 預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
- 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
- 案例分析：公司預(yù)算管理的常見問題分析與借鑒
- 實踐環(huán)節(jié)：預(yù)算管理常用工具建議
六、預(yù)算的反饋與改進(jìn)
- 預(yù)算總結(jié)會議
- 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
- 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
- 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
- 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
- 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
- 改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
- 超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員
企業(yè)財務(wù)人員
《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
了解企業(yè)計劃與控制的流程和步驟
明確預(yù)算的計劃和控制體系以及戰(zhàn)略性預(yù)算的編制
掌握預(yù)算編制的方法，并學(xué)會綜合運(yùn)用這些方法進(jìn)行全面預(yù)算編制
了解公司人員對預(yù)算的影響
把握預(yù)算編制的流程和編制內(nèi)容
重點解決銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算等預(yù)算編制中存在的問題
明確預(yù)算的回顧、分析與評估對業(yè)績考核和管理中的作用
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
《全面預(yù)算管理與控制》報名服務(wù)流程
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