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供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2005-06-10      修改時(shí)間: 2005-06-10      課程編號(hào):1002964
《供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課•程•大•綱
第一部分: 供應(yīng)商的的評(píng)估與選擇
一. 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
二.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變
四.制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素
1. 采購政策;2.供應(yīng)商的形態(tài);3.供應(yīng)商的數(shù)量;4.供應(yīng)商的關(guān)系;
五.供應(yīng)商選擇,評(píng)估,開發(fā)及管理的流程
六.尋找合適供應(yīng)商的渠道
七.供應(yīng)商評(píng)估,選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
1. 供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系;3.供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
八.選擇供應(yīng)商的方法與策略
1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法;2.供應(yīng)商的考查,審核與年終評(píng)估
九.世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

第二部分: 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念
一. 質(zhì)量管理的基本概念與原則
二. 采購質(zhì)量的要點(diǎn)
三. 供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第三部分: 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制――Six Sigma 的原則與方法
一. Six Sigma的著眼點(diǎn)與效果
二. 什么是Six Sigma
三. 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 APQP與ESI
四. 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 PPAP
五. 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證 RUN@RATE
六. 批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì) SPC
七. 攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑
八. Six Sigma 活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
九. 供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

第四部分: 關(guān)于改進(jìn)質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 第五部分: 采購成本控制與降低成本實(shí)踐
一. 采購價(jià)格分析
二. 產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)三. 降低成本與降低價(jià)格的實(shí)踐
四. 損益平衡點(diǎn)(BEP)在企業(yè)盈虧管理中的運(yùn)用
第六部分: 供應(yīng)商的交期管理
一. 全方位了解交期的概念
二. 改善交期的重要性
三. 影響物料交期的因素
四. 交期管理的步驟
第七部分: 庫存控制
一. 庫存管理的基本概念
二. 庫存的劃分
三. Q模型的分析計(jì)算
四. 隨機(jī)需求與安全庫存
五. ABC分類法的庫存控制
六. 庫存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
七. 利用庫存控制降低成本
第八部分: 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第九部分: 按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨――JIT的理論與實(shí)踐
一. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
二. 什么是JIT哲理
三. 精益生產(chǎn) ( Lean Manufacture )理念與生產(chǎn)效率的提高
四. 消除浪費(fèi)的基本方法
五. 如何在不投資的條件下突破產(chǎn)能――O.E.E 的概念與實(shí)踐
六. 安全庫存與三方物流 (TPL)
七. 如何使三方物流的成本降到最低
八. 高層次的TPL――現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商
第十部分: 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)例

《供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購管理者、高級(jí)采購人員及采購相關(guān)人員

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《供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
杜老師
講•師•簡(jiǎn)•介——David Du
David Du,資深采購經(jīng)理。畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在世界著名跨國(guó)公司任職于近二十年。 他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法, 將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國(guó)的采購實(shí)踐相結(jié)合,將六西格馬與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作,為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
David Du的講課風(fēng)格語言生動(dòng),深入淺出,著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外,David Du還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系,幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。接受過David Du培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán),三一重工,蘇州迅達(dá),施耐德電氣,臺(tái)灣勤美達(dá),美國(guó)霍尼維爾,交大高級(jí)物流培訓(xùn)班,清華高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
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