這個課程為企業(yè)現(xiàn)場管理人員而設(shè)計的，特別適合生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑班組長等現(xiàn)場管理及技術(shù)人員，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自1955年創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至透過統(tǒng)計方法與計算機科技的發(fā)展、網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)與行為科學的發(fā)展，也都成為IE領(lǐng)域的重要主題。 IE的目標是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。
工作背景：工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員,深圳盛瀾咨詢高級合伙人。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)(日資,德資,財富500強企業(yè))精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。此外還曾從事過人力資源、服務營銷管理項目負責人。
20多年的豐富實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力,馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識, 他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
長期擔任著名大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。
曾服務客戶：咨詢培訓的企業(yè)超過100多家，其中包括：
中國航天集團、一汽集團、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、東風汽車、廣東萬家樂集團、蓋茨優(yōu)霓塔、上海華普汽車、哈飛汽車、青島汽車、大連柴油機廠、一汽轎車等。
經(jīng)典案例：
在某汽車公司應用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。
在某集團公司咨詢現(xiàn)場5S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。
曾任職于豐田集團，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
擅長課程：
精益生產(chǎn)體系項目推進（LP）
全員生產(chǎn)維護（TPM）
生產(chǎn)現(xiàn)場主管技能
標準化操作項目（SOP）
改進工作（KVP）項目
目視化管理項目
現(xiàn)場5S與現(xiàn)場改善
流水線平衡
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
企業(yè)崗位優(yōu)化
生產(chǎn)率分析系統(tǒng)
《工業(yè)工程與現(xiàn)場改善方法－－－－公開課》報名服務流程
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