《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》課程詳情
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現(xiàn)場管理者的角色定位
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
何謂一流的現(xiàn)場
現(xiàn)場管理者的職責與作用
現(xiàn)場管理者的日常八管理
如何看待每日工作：煩煩煩與忙盲忙；
高級操作工VS現(xiàn)場的管理者
現(xiàn)場管理者應該做什么，不應該做什么
討論：現(xiàn)場管理者自我畫像
現(xiàn)場的人員管理
工作教導Job Instruction）
現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
員工為什么不愿做或做不好
何時需要教導與培訓
訓練：如何對付“笨”員工
訓練：手下怎么不如自己做的好？
訓練：面對面的指導技巧（不要打擊的太厲害，充滿信心的來做事）
工作關(guān)系（Job Relation）
現(xiàn)場人際問題分析
了解自己的人性特點
訓練：手下的人是孫悟空還是豬八戒？
人際問題處理的基本原則
演練人際問題處理四步曲
分角色演練：皆大歡喜與四面楚歌
溝通與激勵
員工為什么積極性不高
溝通與反饋的BEST技巧
演練：
---員工：其實你不懂我的心；
你的柔情我永遠不懂；
---主管：最近比較煩
激勵的基本原則與方法
三國演義與激勵
紅樓夢里看授權(quán)
工作改善（Job Method基層主管與改善的關(guān)系
工作改善的四階段法
5S、目視管理
消除七大浪費
現(xiàn)場績效管理系統(tǒng)
PDCA---SDCA
現(xiàn)場管理的績效衡量
《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》培訓受眾
一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》課程目的
了解現(xiàn)場管理者的定位與工作重點
學會進行工作分解，掌握工作教導的方法
掌握工作改善的基本方法
掌握人際關(guān)系處理的方法和溝通技巧
掌握問題分析與解決方法
《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》授課培訓師簡介
JACKY
冠卓公司高級咨詢師，瑞典CELEMI認證講師，曾多次負責生產(chǎn)與采購管理課程的開發(fā)與設計。系統(tǒng)接受過精益生產(chǎn)、ERP、現(xiàn)場管理、VA／VE等方面的培訓。對日、臺、歐美企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式有深厚的研究，并曾對多家中外資企業(yè)提供咨詢與診斷。擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理，生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)與供應鏈管理。曾培訓過的企業(yè)包括：宇通，西子奧的斯、華立集團、天津通用、東方通信、TCL、索愛，伊頓等知名企業(yè)。
《現(xiàn)場一線主管管理訓練營》報名服務流程
020-29042042
