《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析與綜合效率
妨礙設(shè)備效率的七大損失
工廠八大損失和綜合效率
提高生產(chǎn)效率化的六步驟
設(shè)備綜合效率(OEE)演算
TPM的特點(diǎn)和活動(dòng)推行
TPM的目標(biāo)與特色
TPM與傳統(tǒng)維修的不同
TPM展開方案的新12步驟概要
TPM活動(dòng)的8大支柱
預(yù)防性維修---計(jì)劃保養(yǎng)的定位
預(yù)防性維修發(fā)展背景
定期保養(yǎng)TBM、預(yù)知保養(yǎng)CBM、
事后保養(yǎng)與改良保養(yǎng)與保養(yǎng)預(yù)防
預(yù)防性維修體系整體框架
控制故障發(fā)生：預(yù)防保養(yǎng)與預(yù)知保養(yǎng)
使不發(fā)生故障：改良保養(yǎng)與MP活動(dòng)
設(shè)備的可靠性與保養(yǎng)性
定義
可靠性、保養(yǎng)性與成本
固有的與使用的信賴性、保養(yǎng)性
MTBF及MTTR指標(biāo)
演練
設(shè)備故障分析及對(duì)策
故障的種類及其區(qū)分
設(shè)備故障分析
潛在缺陷的對(duì)策
故障分析的方法
零故障五對(duì)策
健全基本條件
遵守使用條件
劣化復(fù)原
弱點(diǎn)對(duì)策
人為錯(cuò)誤防止
計(jì)劃保養(yǎng)的進(jìn)行方式
計(jì)劃保養(yǎng)的的概念
計(jì)劃保養(yǎng)的系統(tǒng)
計(jì)劃保養(yǎng)的體制的建立
計(jì)劃保養(yǎng)7步驟活動(dòng)
基本條件與現(xiàn)狀差異分析
使用條件與現(xiàn)狀差異的改善
檢討并設(shè)定基本條件的基準(zhǔn)
壽命延長(zhǎng)及弱點(diǎn)對(duì)策
點(diǎn)檢整備的效率化
設(shè)備總合診斷
設(shè)備的極限使用
改良保養(yǎng)活動(dòng)CM
日常改良保養(yǎng)活動(dòng)
個(gè)別改良保養(yǎng)活動(dòng)
專案改良保養(yǎng)活動(dòng)
設(shè)備損失--改善的工具
PM分析法
FEMA法
Why, Why分析法
保養(yǎng)預(yù)防（MP）活動(dòng)
使用設(shè)備的研究
MP故障項(xiàng)目的檢核
問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策
設(shè)備的備件管理
備品的分類
備品提出要點(diǎn)
備品的保管
備品的應(yīng)用
計(jì)劃保養(yǎng)的管理系統(tǒng)
計(jì)劃保養(yǎng)的日程規(guī)劃
計(jì)劃保養(yǎng)管理的流程
案例分析

《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)部門的一線主管，組團(tuán)參加效果更佳。

《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》課程目的
了解設(shè)備管理的范圍和新趨勢(shì)
掌握設(shè)備故障分析與對(duì)策
掌握TPM推行的方法和步驟
了TPM與其它管理體系的關(guān)系
了解TPM的實(shí)施架構(gòu)
掌握自主保養(yǎng)的實(shí)施方法

《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《維修（保養(yǎng)）部門之專業(yè)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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