《★安越:工廠成本控制與價值分析 (上海 2009年3月16—17日)-工廠成本核算講座》課程詳情
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工廠成本核算講座信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介:
如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處 ……
課程目標:
◆ 強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
◆ 學會從多角度降低成本的專業(yè)工具,從各方面挖掘成本潛力
◆ 了解成本基礎知識及成本核算基本方法,具備成本分析能力
內(nèi)容大綱:
1. 從財務的角度進行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運作與財務績效的對應關系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預算控制
◆ 全面成本管理(思想)
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的:
◎ 成本管理的財務基礎
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路
2. 工廠成本控制和價值管理的指導思想
◆ 市場價格倒算的目標成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結合的價值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的:
◎ 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
◎ 精益管理的價值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運作中的浪費
3. 實施與操作
◆ 繪制工廠運作的價值流圖
◎ 當前狀態(tài)
◎ 未來狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
◎ 生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
◆ 物流成本管理
◎ 庫存控制
◎ 供應鏈改善
◆ 技術成本管理
◎ 價值工程應用
◎ 工業(yè)工程應用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風險成本
◆ 現(xiàn)場成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識
◎ 料、工、費的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價值流圖
◎ 生產(chǎn)計劃中的成本考慮(NA公司)
◎ 庫存管理的經(jīng)典方法
◎ 開發(fā)物流“第三利潤”源泉(MRP+看板供貨)
◎ 價值工程與流程優(yōu)化(材料優(yōu)化、ECRS、)
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理(FMEA、QC小組)
◎ “現(xiàn)場管理之車”
◆ 目的:
◎ 使學員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法
客戶反饋:
◇ 通過這次培訓,使我看到了控制成本的方向和具體方法,尤其是深刻認識到財務與業(yè)務流程結合的必要性。對于IE這部分內(nèi)容是我認為最精彩的,它向我們財務人員打開了一扇通往全新世界的門,成本不僅是財務部門的事,它是整個公司的系統(tǒng)工程
――上海百福中捷機械工業(yè)有限公司 談先生
◇ 通過本次學習,我系統(tǒng)地學習了成本控制與各職能部門的關系,梳理了知識體系,并且學習了一些比較好的工程技術的評價方法,受益匪淺!
――西門子數(shù)控(南京)有限公司 陶先生
◇ 對工廠作業(yè),成本控制點的了解非常透徹,找到降低成本、挖掘潛力的點了!
――甘肅奇正實業(yè)集團有限公司 孫女士
◇ 思路圖很有總結性,案例和知識性都很強,對我的工作有實用的幫助!
――上海賀利氏工業(yè)技術材料有限公司 魏先生
◇ 獲得許多專業(yè)知識,工廠管理方法,非常有益,在今后工作中能實際運用
――優(yōu)利訊(上海)有限公司 費女士
◇ 目標成本管理,標準成本模型對我公司成本管理和控制作用很大
――株洲九洲四維實業(yè)有限公司 鄧先生
◇ 全面了解成本管理方面知識,知道成本控制要點,如何控制。
――艾默生網(wǎng)絡能源有限公司 蘇先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架,并提供一些有效的工具,對本人的工作幫助很大!
――大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司 林女士
◇ 通過兩天的學習,對以后公司成本管理有個清晰的管理構架與思路,側重點在哪等都有清晰的認識!
――上海線索時裝有限公司 余女士
◇ 通過這次學習,對于成本工作又有了更深刻準確的認識,很多想法在理論上得到驗證,對于以后的工作開展起到了很好的作用。
――艾默生網(wǎng)絡能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來本著基本練習的心態(tài),沒想到課程比我想象更深入。這次我學習了相當多的知識,十分感謝!
――和陽科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪淺!
――安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司 陳女士
◇ 從培訓中學習到了很多先進的成本理念,學習內(nèi)容能學以致用。
――天津一汽豐田汽車有限公司 劉先生
◇ 很好,有啟發(fā)性。
――康明斯發(fā)動機(北京)有限公司 朱先生
◇ 對于車間成本目標的制定很有意義。
――天津一汽豐田汽車有限公司 陸先生
◇ 充分理解了財務指標和業(yè)務流程指標的聯(lián)系;成本控制點。
――浙江雅瑩服裝有限公司 陳女士
◇ 通過對新知識的消化吸收,將利用于到工廠生產(chǎn)中。
――嘉里油脂公共設施(上海)有限公司 劉先生
◇ 能學習到專業(yè)之外的知識,幫助自己在工作中發(fā)展
――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司 吳先生
◇ 更多信息:http://www.58362000.cn
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所屬類別:講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座,講座工廠成本核算,成本核算工廠講座,工廠成本核算講座
時間:2009年3月16-17日 上海
價格:3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式:
1)總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
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《★安越:工廠成本控制與價值分析 (上海 2009年3月16—17日)-工廠成本核算講座》培訓受眾
培訓對象:各系統(tǒng)總監(jiān),財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員。
《★安越:工廠成本控制與價值分析 (上海 2009年3月16—17日)-工廠成本核算講座》課程目的
本課程不僅讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”!在培訓中通過講師講解、學員演練的方式讓學員深刻了解工廠成本的構成、利潤挖掘的空間,學會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務成本控制手法。
《★安越:工廠成本控制與價值分析 (上海 2009年3月16—17日)-工廠成本核算講座》所屬分類
財務稅務
《★安越:工廠成本控制與價值分析 (上海 2009年3月16—17日)-工廠成本核算講座》授課培訓師簡介
安越講師