課程背景：
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？---
如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握一套切實可行的5S推行體系？
如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。
《5S與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時，本課程將展示目視化的優(yōu)秀案例，即學即用，大大增加了課程的實用性。

課程大綱：
第一單元：認識我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用
第一節(jié)：認識我們的問題
·細節(jié)決定成敗
·人的品質(zhì)決定細節(jié)
·管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
·5S管理的五大對象及六大目標
·講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個步驟推進后應思考的問題
第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋
·KPI管理之屋
·工廠常見KPI
第二節(jié)：5S與QCDS指標的直接關(guān)系
·領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
第三單元：推進5S活動的難點于應對措施
第一節(jié)：5S活動的階段性即終極目標
第二節(jié)：5S活動的參與性
第三節(jié)：5S活動的持續(xù)性
第四單元：5S推進的基礎：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
第三節(jié)：Do階段講解
第四節(jié)：Check講解：如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第五單元：5S推行步驟
第一節(jié)：5S推進三部曲
·第一步：外行看熱鬧
·第二步：內(nèi)行看門道
·第三步：企業(yè)看文化
第二節(jié)：5S的步驟與目視管理工具應用
·整理（分類）的實施
--現(xiàn)場物品分類練習
--整理（分類）的關(guān)鍵點
--紅單運動與其基本原則
--物品清單及紅單程序的建立
·整頓（固定）的實施
--從黑板擦的定置引發(fā)的思考
--整頓（固定）的關(guān)鍵點
--幾種定置標識方法介紹
--定置圖、標識規(guī)范及標識檔案的建立
--定置與標識程序的建立
--整頓（穩(wěn)定）如何體現(xiàn)直觀方便的體現(xiàn)異常
·清掃（光潔）的實施
--化學危險品泄漏案例分析
--清掃（光潔）的關(guān)鍵點
--案例分析
--發(fā)生源困難部位概念與對策分析
--清掃責任區(qū)圖、設備清掃檢查表及設備日常保養(yǎng)作業(yè)指導書的建立
--清掃程序的建立
--清掃（光潔）如何體現(xiàn)直觀方便的顯示異常
·清潔（標準化）的實施
--清潔（標準化）的關(guān)鍵點
--前三個S與目視管理標準化內(nèi)容總結(jié)
--程序的整合
·素養(yǎng)的實施
--實施5S必備的八大素養(yǎng)
--關(guān)于素養(yǎng)認識的誤區(qū)
--素養(yǎng)的關(guān)鍵點
·目視管理概念及常用方法
--理想狀態(tài)下的5S現(xiàn)場
--目視管理概念與常見方法
--目視管理的六個層級及其意義
--目視管理的優(yōu)點與其他作用
--目視管理照片展示與分析
--目視檔案及目視管理程序的建立
--案例討論與練習
第三節(jié)：5S推進Video觀賞
第四節(jié)：5S推進內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練）
第六單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié)：激勵的三要素
·5S活動常用激勵手段簡介
第二節(jié)：正負向激勵的使用
·表揚的要點
·三明治式的批評
·榮辱心的激勵
第七單元：5S推進方法的固化與標準化
第一節(jié)：稽核的固化與標準化
·稽核評分規(guī)則與符合率的公示
第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進（鞏固前期成果）
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·個人層面：員工提案體系
第八單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWO