中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/位(含教材、午餐、茶點(diǎn)、合影))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
管理意識(shí):強(qiáng)化管理角色意識(shí),加強(qiáng)自身管理職責(zé)與組織發(fā)展關(guān)系的認(rèn)知
管理技能:處理各種日常管理難題,掌握授權(quán)、激勵(lì)、教練、輔導(dǎo)等實(shí)用技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè):熟練掌握自身最佳的管理行為運(yùn)用的方法,輕松處理團(tuán)隊(duì)工作難題
課程詳情
● 課程信息:
①因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,平均滿意度高達(dá)98%以上。
經(jīng)上千家中外知名企業(yè)歷練,都無(wú)一例外倍感稱心的培訓(xùn)課程!
②因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,采用特殊的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式。
“競(jìng)賽劇本+還原工作”模擬實(shí)戰(zhàn),直接預(yù)先規(guī)避真實(shí)工作中的風(fēng)險(xiǎn),逐步引導(dǎo)出學(xué)員所需要的良好素質(zhì)技能,科學(xué)地發(fā)展學(xué)員的最優(yōu)工作習(xí)慣。
③因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,每年單一課程需求即達(dá)200萬(wàn)以上。
正風(fēng)靡各大企業(yè),是眾多企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃中不可或缺的翹楚!
④因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,堅(jiān)持解決問(wèn)題才是硬道理。
教學(xué)設(shè)計(jì)特別注重學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決,通過(guò)“行為事件體驗(yàn)坊”的方式,
舉一反三,直接優(yōu)化受訓(xùn)學(xué)員勝任崗位的工作行為!
⑤因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,創(chuàng)始人被同行稱為培訓(xùn)界的老虎舞茲。
其開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人馮簡(jiǎn)老師,厚積薄發(fā)、注重實(shí)踐,他總是能在互動(dòng)和歡笑中,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行“真實(shí)行動(dòng)”,得到實(shí)實(shí)在在的收獲及團(tuán)隊(duì)情誼。
⑥因?yàn)椤感袆?dòng)GOLF」,把培訓(xùn)完全變成了一種享受。
依持情境藝術(shù)理念,精心設(shè)計(jì)和演繹教學(xué)內(nèi)容,整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程非常生動(dòng)有趣、寓教于樂(lè),讓人難以忘懷。
● 參訓(xùn)建議:
人數(shù)安排:深度行為實(shí)戰(zhàn)模擬體驗(yàn),分5個(gè)學(xué)習(xí)小組,每組約6人
課時(shí)安排:2天精練版教材,3天深化版教材,約12-21學(xué)時(shí)
● 內(nèi)容預(yù)告:
①管理意識(shí)強(qiáng)化:
管理者角色認(rèn)知與組織動(dòng)態(tài)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓
②主要涉及內(nèi)容:
營(yíng)造高效的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,建立團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制
進(jìn)行目標(biāo)管理,進(jìn)行業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程控制
避免用人的誤區(qū),長(zhǎng)期考察和檢視部屬
獲得高效能的工作狀態(tài),開(kāi)展績(jī)效管理及評(píng)估
團(tuán)隊(duì)合作,解決沖突
有效激勵(lì),輕松授權(quán)
培育部屬,有效輔導(dǎo)員工
教練式的工作難題解決,提升成員士氣
提高組織的時(shí)間和會(huì)議效率
管理優(yōu)才,保留優(yōu)秀骨干
督導(dǎo)及改善問(wèn)題員工
構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型
③案例實(shí)戰(zhàn)清單:
第1洞: 如何有效地進(jìn)行目標(biāo)管理 ?
案例1.1擬定目標(biāo)
案例1.2出現(xiàn)狀況
案例1.3漸入佳境
第2洞: 如何建立統(tǒng)一的績(jī)效機(jī)制 ?
案例2.1表現(xiàn)評(píng)估
案例2.2報(bào)告處理
案例2.3評(píng)價(jià)判定
第3洞: 如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題 ?
案例3.1面臨挑戰(zhàn)
案例3.2已有延誤
案例3.3更趨復(fù)雜
第4洞: 如何有效地進(jìn)行部屬培育 ?
案例4.1熱衷參訓(xùn)
案例4.2渾渾混日
案例4.3督導(dǎo)行動(dòng)
第5洞: 如何有效地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)溝通 ?
案例5.1匆匆來(lái)遲
案例5.2沉默以對(duì)
案例5.3提議表決
第6洞: 如何保證制度的有效落實(shí) ?
案例6.1特別請(qǐng)求
案例6.2騎虎難下
案例6.3不守信用
第7洞: 如何使激勵(lì)發(fā)揮巨大作用?
案例7.1贊賞激勵(lì)
案例7.2改善激勵(lì)
案例7.3負(fù)向激勵(lì)
第8洞: 如何用人不疑的有效授權(quán)?
案例8.1授權(quán)猶疑
案例8.2有些擔(dān)心
案例8.3情緒反感
第9洞: 如何管理優(yōu)才和挽留骨干?
案例9.1升遷風(fēng)波
案例9.2計(jì)劃泡湯
案例9.3最后努力
講師簡(jiǎn)介
馮簡(jiǎn) 老師
行動(dòng)GOLF四個(gè)魔法球 創(chuàng)始人
客戶滿意度持續(xù)100% 紀(jì)錄保持人
中興通訊咨詢ZTE-C 高級(jí)簽約核心講師
摩托羅拉MOTOROLA 全球認(rèn)證講師
中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)/富士康 長(zhǎng)期顧問(wèn)&指定講師
多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 首席合作講師和咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程開(kāi)發(fā)和行為輔導(dǎo)技術(shù) 發(fā)起人和企業(yè)內(nèi)化輔導(dǎo)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
工作行為優(yōu)化 黑馬策略路徑設(shè)計(jì)專家
授課風(fēng)格
①馮簡(jiǎn)老師,被眾多客戶贊譽(yù)為培訓(xùn)界的老虎.舞茲。
馮簡(jiǎn)老師是「行動(dòng)GOLF之四個(gè)魔法球」工作行為體驗(yàn)坊創(chuàng)始人。多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)、首席講師、咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,MOTOROLA全球認(rèn)證講師,中興通訊高級(jí)特聘講師,富士康、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期服務(wù)顧問(wèn),深受客戶認(rèn)可、持續(xù)續(xù)約的培訓(xùn)專家。他對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)效果保證的實(shí)踐研究,在業(yè)界的地位是獨(dú)一無(wú)二的,被眾多沙龍邀請(qǐng)分享和眾多客戶邀請(qǐng)輔導(dǎo)內(nèi)部講師隊(duì)伍轉(zhuǎn)移課程產(chǎn)品及案例庫(kù),同行稱其為“培訓(xùn)界的芯片”。
②馮簡(jiǎn)老師,即便講授同一課程也仍能讓學(xué)員滿意而歸。
馮簡(jiǎn)老師厚積薄發(fā),他只講授自己親身實(shí)踐過(guò)和深度開(kāi)發(fā)過(guò)的精品課程,是市場(chǎng)上為數(shù)不多的培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)行為內(nèi)化專家。他非常注重培訓(xùn)的實(shí)用價(jià)值與創(chuàng)新性,即便是同一課題,也仍能使學(xué)員得到從所未有的體驗(yàn)和實(shí)際收獲。其所提供的專業(yè)大型咨詢項(xiàng)目服務(wù),均獲得舉辦方的高度贊譽(yù),好評(píng)如潮、反響強(qiáng)烈。他的培訓(xùn)滿意度常高達(dá)100%,并保持著80%以上的客戶重復(fù)續(xù)約邀請(qǐng)率。
③馮簡(jiǎn)老師,注重培訓(xùn)效果的實(shí)踐性和學(xué)員行為的變化。
馮簡(jiǎn)老師多次為企業(yè)客戶提供具體的工作行為優(yōu)化方案,他的工科學(xué)士、新聞碩士和EMBA學(xué)習(xí),都培養(yǎng)了他的思維兼具理性和感性。其高超的現(xiàn)場(chǎng)掌控能力,為解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題帶來(lái)了裨益。他曾在居于行業(yè)領(lǐng)先地位的兵工制造、通信網(wǎng)絡(luò)、資訊投資企業(yè)任職,并全職擔(dān)任過(guò)集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理,目前正致力于企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
課程對(duì)象
組織中的中堅(jiān)管理干部,以及基層管理骨干和儲(chǔ)備干部
組織中的工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,及特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱:中堅(jiān)管理行動(dòng)高爾夫
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:中堅(jiān)管理行動(dòng)高爾夫 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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