中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2009年3月21-22日(周六/周日)

課程費用:3600元/人(3600元/人(包括授課費、教材費、2天的中餐))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
得到堅實、精準(zhǔn)、快速的管理能力提升。
強化管理角色意識,加強自身管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
掌握處理日常各種管理難題的能力,有效運用授權(quán)、激勵、教練、輔導(dǎo)等技能。
促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為,提高組織工作績效的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團隊建設(shè)能力的培養(yǎng),以滿足公司發(fā)展及變革的需要。
提高問題解決的能力,通過能力評估反饋,發(fā)現(xiàn)管理工作中的優(yōu)勢與短板。



課程詳情

內(nèi)容預(yù)告:
① 管理與你:
管理者角色認(rèn)知與組織貢獻(xiàn)的動態(tài)發(fā)展關(guān)系。
管理者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。

② 內(nèi)容要點:
如何營造高效的工作氛圍,有效地進行目標(biāo)管理。
如何避免用人的誤區(qū),長期考察和檢視部屬,使員工保持高效能的工作狀態(tài)。
如何進行有效的績效管理,促進團隊間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵,輕松授權(quán)。
如何培育部屬,提升工作輔導(dǎo)能力。
如何教練式地解決工作難題,提升成員士氣與創(chuàng)新意識。
如何提高組織的時間效用,有效通過會議解決問題。
如何建立優(yōu)才機制,保留優(yōu)秀人才。
如何督導(dǎo)問題員工,改善及淘汰。
如何構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型,并靈活運用具體的行為能力評估工具。

參訓(xùn)建議:
人數(shù)安排:獨立學(xué)習(xí)小組,每組約6人,展開深度行為優(yōu)化實戰(zhàn)體驗。
課時安排:2天精練版教案,3天深化版教案,總約12-21學(xué)時。

行為事件體驗研討坊:
主題1: 如何有效地進行目標(biāo)管理 ?
案例1.1擬定目標(biāo)
案例1.2出現(xiàn)狀況
案例1.3漸入佳境

主題2: 如何建立統(tǒng)一的績效機制 ?
案例2.1績效表現(xiàn)
案例2.2報告處理
案例2.3評價判定

主題3: 如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題 ?
案例3.1面臨挑戰(zhàn)
案例3.2已有延誤
案例3.3有效教練

主題4: 如何有效地進行部屬培育 ?
案例4.1熱衷參訓(xùn)
案例4.2渾渾混日
案例4.3督導(dǎo)行動

主題5: 如何有效地開展團隊溝通 ?
案例5.1匆匆來遲
案例5.2沉默以對
案例5.3提議表決

主題6: 如何保證制度的有效落實 ?
案例6.1特別請求
案例6.2騎虎難下
案例6.3不守信用

主題7: 如何使激勵發(fā)揮巨大作用 ?
案例7.1贊賞激勵
案例7.2改善激勵
案例7.3負(fù)向激勵

主題8: 如何用人不疑的有效授權(quán) ?
案例8.1授權(quán)猶疑
案例8.2有些擔(dān)心
案例8.3情緒把控

主題9: 如何管理優(yōu)才和挽留骨干 ?
案例9.1升遷風(fēng)波
案例9.2計劃泡湯
案例9.3最后努力


講師簡介

  馮簡 老師
Action & You ® 公開課程及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)人
Action & Golf ® 內(nèi)部訓(xùn)練及行為輔導(dǎo)創(chuàng)始人
中國行為優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)的先行者,被眾多客戶贊譽為培訓(xùn)界的老虎.伍茲。
客戶滿意度持續(xù)100%記錄保持人,MOTOLORA 全球認(rèn)證講師。
深圳粵港首席培訓(xùn)師,中興通訊ZTE-C簽約金牌講師。
愛德咨詢AID核心合作伙伴,F(xiàn)OXCONN干部訓(xùn)練指定講師。
中國移動資深顧問,中國電信資深培訓(xùn)師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。
12年上市集團總部高級經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位,目前任多家知名機特聘顧問、合伙人。
馮簡老師是深受市場歡迎的“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家。目前已有12年的職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,5年專業(yè)顧問經(jīng)驗。他長期擔(dān)任中興通訊、中國電信、中國移動、富士康等企業(yè)的簽約專家和項目服務(wù)顧問。曾在居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的兵工制造集團、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資訊、房地產(chǎn)開發(fā)的知名上市企業(yè)任職,并擔(dān)任集團總部高級經(jīng)理、市場銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、管理干部項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究員等職。他的學(xué)歷背景為廈門大學(xué)新聞學(xué)碩士,EMBA,并曾在瑞士做訪問學(xué)者,情境行為學(xué)研究專家。
馮簡老師的授課方式非常特別、豐富,獨樹一幟,主要通過“競賽劇本+還原工作”的有效運用,逐步引導(dǎo)出學(xué)員所需要的良好素質(zhì)技能,科學(xué)地發(fā)展學(xué)員的最優(yōu)工作習(xí)慣。教學(xué)風(fēng)格激情睿智、生動有趣,特別擅長引導(dǎo)學(xué)員在實際工作中的舉一反三。他曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)(含世界500強)提供培訓(xùn)服務(wù)和工作行為優(yōu)化輔導(dǎo)專案,好評不斷。詳情請Google搜索“馮簡培訓(xùn)師”,或登陸:http://simplefeng.blog.sohu.com

擅長課題:
《中堅管理實戰(zhàn)能力提升》
《團隊協(xié)作溝通技能提升》
《客戶服務(wù)營銷技能提升》


課程對象

組織中的中堅管理干部,及各層級儲備干部。
團隊負(fù)責(zé)人,及特定項目負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費