中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2009年8月28日-29日 | 北京 2009年6月19日-20日 |
| 北京 2009年6月19日-20日 |
課程費用：2680元/人（2680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；
2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
3、學(xué)習(xí)先進企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
4、掌握市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及市場代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。
課程詳情
2009年8月28日-29日 深圳
課程背景
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃；在產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
•理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
•市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
•市場評估輸出（SWOT分析）
3、 市場細分－尋找市場機會點
•市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
•市場細分定義
•不同方式下市場細分
•如何定義市場
•市場細分流程及舉例
4、組合分析
•戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
•SPAN應(yīng)用舉例
•財務(wù)分析工具：FAN
•FAN應(yīng)用舉例
•SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
•確定細分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
•審視營銷目標(biāo)
•制定初步的方案
•確定備選方案
•選擇目標(biāo)
•制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
•路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
•技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
•產(chǎn)品平臺的形成過程
•產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
•決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
•決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
•分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
•市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
•決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
•如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
•演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
•演練問題及討論
三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
7、演練問題及討論
五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
計劃階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動
詳細設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關(guān)鍵活動
試產(chǎn)
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務(wù)計劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品維護與改進
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預(yù)期的效果？
（無論自主實施還是外請咨詢）
•高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
•執(zhí)行層的問題？
•文化的問題？
•咨詢公司的問題？
4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
講師簡介
陳崗 老師
長期從事開發(fā)管理工作。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理，負責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后專業(yè)從事研發(fā)管理咨詢工作，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
部分研發(fā)管理培訓(xùn)客戶：
中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯(lián)重工、北京移動、信利半導(dǎo)體、戈爾科技、銳捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||