2009年6月19日-20日 北京
2009年8月28日-29日 深圳

 課程背景
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何通過(guò)市場(chǎng)分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃；在產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。

 課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個(gè)要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項(xiàng)目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
演練問(wèn)題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
•理解市場(chǎng)環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）
•市場(chǎng)評(píng)估定義（環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
•市場(chǎng)評(píng)估輸出（SWOT分析）
3、 市場(chǎng)細(xì)分－尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
•市場(chǎng)細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
•市場(chǎng)細(xì)分定義
•不同方式下市場(chǎng)細(xì)分
•如何定義市場(chǎng)
•市場(chǎng)細(xì)分流程及舉例
4、組合分析
•戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
•SPAN應(yīng)用舉例
•財(cái)務(wù)分析工具：FAN
•FAN應(yīng)用舉例
•SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
•確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
•審視營(yíng)銷目標(biāo)
•制定初步的方案
•確定備選方案
•選擇目標(biāo)
•制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
•路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
•技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
•產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
•產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
•決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
•決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
•分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
•市場(chǎng)策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
•決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）
•如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
•演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
•演練問(wèn)題及討論

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析
7、演練問(wèn)題及討論

五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點(diǎn)
商業(yè)決策評(píng)審
技術(shù)評(píng)審
 概念階段關(guān)鍵活動(dòng)
 產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
 產(chǎn)品概念
 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
 計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)
 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
 設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格？
 案例演示：某公司需求分解分配的操作過(guò)程
 概要設(shè)計(jì)
 長(zhǎng)周期物料的提前采購(gòu)
 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的更新
 開發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)
 詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等）
 單元測(cè)試UT
 系統(tǒng)測(cè)試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測(cè)試
 驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)
 試產(chǎn)
 β測(cè)試
 制造系統(tǒng)驗(yàn)證
 業(yè)務(wù)計(jì)劃書定稿
 發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)
 產(chǎn)品發(fā)布
 切換到量產(chǎn)
 小批量制造
 開始銷售
 生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)
 產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
 客戶化定制
 生命周期階段三個(gè)終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
 產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)
 概念階段制定哪些計(jì)劃
 計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃
 小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
（無(wú)論自主實(shí)施還是外請(qǐng)咨詢）
•高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？
•執(zhí)行層的問(wèn)題？
•文化的問(wèn)題？
•咨詢公司的問(wèn)題？
4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例