中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年11月19日-20日 | 北京 2009年6月26日-27日 |
| 北京 2009年6月26日-27日 |
課程費用：2680元/人（包含資料、文具、午餐、點心�？纱喿∷�，費用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
•針對訂單型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
•課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
•本課程總結(jié)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的最佳實踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。
課程詳情
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?
2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
2.3 關(guān)鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
3.訂單項目與生產(chǎn)計劃
3.1 生產(chǎn)組織的四種方式
3.2 生產(chǎn)計劃形成流程
3.3 預(yù)測性計劃與長線物料準(zhǔn)備
3.4 實施性計劃與資源負(fù)荷程度
3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負(fù)荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負(fù)荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
6.訂單產(chǎn)品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本
6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
6.4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計
7.訂單項目的質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 項目質(zhì)量控制方法
7.3 如何編制質(zhì)量計劃QP
7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風(fēng)險控制
8.1 風(fēng)險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風(fēng)險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風(fēng)險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應(yīng)用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程：訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》等
部分客戶：康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等
備 注
課程名稱：訂單項目管理高級實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：訂單項目管理高級實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||