中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
西安 2009年4月20日至4月24日 | 重慶 2009年3月7日至3月11日 |
課程費(fèi)用:1800元/人(1800元/人/期,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1.熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成方式,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);
2.掌握通過(guò)精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析,實(shí)現(xiàn)將制造成本大幅度削減的方法;
3.掌握“批次單結(jié)”技巧,大幅度削減生產(chǎn)材料損耗成本和材料報(bào)廢成本;
4.掌握“第一次把事情做對(duì)”的“零缺陷”質(zhì)量新思維,削減質(zhì)量損失成本;
5.運(yùn)用KPI、CPI考核和計(jì)件工資制度促進(jìn)產(chǎn)能效率大提升和生產(chǎn)成本壓縮;
6.掌握KPI績(jī)效量化的技術(shù)與技巧,了解生產(chǎn)績(jī)效管理體系的運(yùn)作與操作。
課程詳情
培訓(xùn)背景
隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要,企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾:
◆邊際利潤(rùn)不斷降低
◆客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多
◆越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求
◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張
◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重
◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本
◆員工士氣低落
◆部門(mén)之間相互推諉,沖突嚴(yán)重
◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”
◆工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更
上述種種問(wèn)題,歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本,造成了大量的成本浪費(fèi),削弱了中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,因而企業(yè)都期望通過(guò)降低工廠成本來(lái)適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。
生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員,只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)生產(chǎn)成本的定義與展望
1.制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
2.迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代
3.生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容
4.生產(chǎn)制造成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
(二)精益方式提升效率降低制造成本
1.案例:廣州某企業(yè)運(yùn)用VSM降低制造成本
問(wèn)題:工廠中存在的六大損失、七大浪費(fèi)
分析:從增值比看成本的改善空間
2.案例:上海某企業(yè)平衡效率分析與改善
問(wèn)題:瓶頸工序決定最大產(chǎn)能
分析:高效提高瓶頸產(chǎn)出八步法
3.案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失
問(wèn)題:產(chǎn)品換型中的效率黑洞
分析:快速換型八步法的實(shí)際運(yùn)用
(三)現(xiàn)場(chǎng)合理化改善提升效率降低成本
案例:蘇州某企業(yè)總裝車(chē)間流程的改善
問(wèn)題:集結(jié)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
分析:通過(guò)ECRSI法則再造生產(chǎn)流程
(四)制造不良品的效率與成本損失
1.案例:大連某企業(yè)的“零缺陷”制度
問(wèn)題:第一次就將正確的事做正確
分析:自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率
2.案例:設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本
問(wèn)題:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失
分析:消除設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的善后工作
(五)生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
1.案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
問(wèn)題(1):建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)
(2):健全工廠補(bǔ)料成本控制程序
2.案例:珠海某企業(yè)削減呆滯料成本
問(wèn)題:呆料、囤料的分析與根治
3.案例:某美資企業(yè)材料損耗的“批次單結(jié)”
問(wèn)題:做好材料損耗成本的統(tǒng)計(jì)與分析
4.案例:某臺(tái)資企業(yè)KPI考核壓縮庫(kù)存成本
問(wèn)題:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的三大要素
分析:材料損耗成本的考核與獎(jiǎng)懲
(六)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的控制與削減
1.案例:深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本
問(wèn)題:工作分析增值時(shí)間比分析
2.案例:深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
問(wèn)題:有效加班與無(wú)效加班的鑒別
分析:人均工時(shí)產(chǎn)值考核制度的實(shí)施
(七)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系的構(gòu)建
1.生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
案例(1):某日資企業(yè)設(shè)備管理員的考核表
案例(2):某日資企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)的考核表
2.定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
3.關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
案例:某國(guó)營(yíng)企業(yè)“短板”考核規(guī)則
4.跨部門(mén)跨工序考核實(shí)施的疑難問(wèn)題
問(wèn)題:“牽引性考核指標(biāo)”設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5.KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
案例:生產(chǎn)計(jì)劃員考核指標(biāo)量化的問(wèn)題
問(wèn)題:量化首先關(guān)注項(xiàng)目界定與計(jì)算公式
分析:量化的數(shù)據(jù)化、細(xì)化、流程化
6.生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
問(wèn)題:運(yùn)用QC統(tǒng)計(jì)工具分析績(jī)效數(shù)據(jù)
分析:數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和充分性
7.生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
案例:某臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金制度
問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金的結(jié)合
分析(1):三級(jí)考核制度應(yīng)用到獎(jiǎng)金制度
分析(2):考核結(jié)果應(yīng)用到員工培訓(xùn)與發(fā)展
(八)計(jì)件工資制度提升效率降低人工成本
案例:東莞某臺(tái)資企業(yè)計(jì)件工資制度
問(wèn)題:用利益迫使員工“降本增效”
分析1:化解計(jì)件工資實(shí)施的六大難題
分析2:計(jì)件工資設(shè)計(jì)的有效模式
(九)健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績(jī)效考核制度
1.KPI考核制度與成本控制指標(biāo)結(jié)合
2.發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
3.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
4.利用考核制度全面促進(jìn)企業(yè)降本增效
5.通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
(十)課程答疑和課程總結(jié)
1.現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),課程回顧與課程總結(jié)
2.布置課末作業(yè)及指導(dǎo)學(xué)以致用
主講專(zhuān)家
1.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理類(lèi)知名培訓(xùn)師:邱智全、汪錦暉、姜上泉、王鐵力、聶云楚、何學(xué)蓉、李科、劉立戶(hù)、岳華新等;
2.參觀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流負(fù)責(zé)人。
時(shí)間安排、參觀企業(yè)及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 3月7日至3月11日 地點(diǎn):重慶市
參觀企業(yè):長(zhǎng)安集團(tuán)、力帆集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第2期 4月20日至4月24日 地點(diǎn):西安市
參觀企業(yè):西安楊森、彩虹集團(tuán)、陜西鼓風(fēng)機(jī)廠、西安三寶雙喜集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第3期 5月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):大連市
參觀企業(yè):大連造船廠、億達(dá)集團(tuán)、中糧麥芽公司、華龍食品、冰山集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第4期 6月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):昆明市
參觀企業(yè):云銅集團(tuán)、玉溪紅塔集團(tuán)、云南白藥、云天化集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第5期 7月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):濟(jì)南市
參觀企業(yè):濟(jì)南鋼鐵、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、重汽集團(tuán)、力諾集團(tuán)、齊魯化纖等企業(yè)選擇性參觀
第6期 8月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):南寧市
參觀企業(yè):柳州鋼鐵集團(tuán)、廣西金嗓子、五菱汽車(chē)等企業(yè)選擇性參觀
第7期 9月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):鄭州市
參觀企業(yè):宇通客車(chē)、思念食品、亞洲最大的磨料磨具企業(yè)-白鴿集團(tuán)、中鋁河南分公司、河南中煙公司、鄭煤集團(tuán)、豫聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第8期 10月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):成都市
參觀企業(yè):長(zhǎng)虹電子、攀鋼集團(tuán)、地奧集團(tuán)、成飛集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第9期 11月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):南京市
參觀企業(yè):南汽集團(tuán)、熊貓電子、雨潤(rùn)食品、揚(yáng)子石化、紅太陽(yáng)集團(tuán)等企業(yè)選擇性參觀
第10期 12月,時(shí)間另行通知 地點(diǎn):武漢市
參觀企業(yè):東風(fēng)汽車(chē)、武鋼集團(tuán)、武漢煙草集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)食品公司等企業(yè)選擇性參觀
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
1.各單位高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;
2.企業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱(chēng):“工廠成本壓縮與管控系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨赴中國(guó)知名企業(yè)案例考察——降本增效實(shí)務(wù)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱(chēng):“工廠成本壓縮與管控系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨赴中國(guó)知名企業(yè)案例考察——降本增效實(shí)務(wù)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |