中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3300元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅、茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)
ü 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈,學(xué)會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行測量、分析
ü 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
ü 學(xué)會(huì)價(jià)值流分析,了解增值與非增值行為,通過流程了解企業(yè)價(jià)值真正所在
ü 學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置,提高生產(chǎn)效率
ü 學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)
ü 掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù),學(xué)習(xí)建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
ü 結(jié)合企業(yè)實(shí)際引導(dǎo)TPM(全員設(shè)備維護(hù))管理思想,通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹,分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
ü 通過三組大型模擬實(shí)戰(zhàn),溝通思想,達(dá)成全員精益,期望對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達(dá)成共識(shí)
課程詳情
課程背景
您對(duì)下面的情況是否熟悉?
總是有很多將要過期或已經(jīng)過期的訂單在手上,忙于趕訂單,為出不了貨而著急?墒,不是機(jī)器不聽使喚,就是原材料不能及時(shí)到位,或者干脆就是生產(chǎn)線不能及時(shí)安排生產(chǎn),說:“我們已經(jīng)累的不行了”!
我們的生產(chǎn)線上的在制品堆積如山,工廠內(nèi)部到處可以看見各種狀態(tài)的庫存,生產(chǎn)線還老是抱怨沒有物料來生產(chǎn),而倉庫說我們的原材料夠用一個(gè)月的了,出貨部門卻說我們還有大把訂單就要過期了!
好不容易生產(chǎn)出成品來了,成品檢查卻說這批貨不合格?
我們常常在趕訂單趕的水深火熱的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)商給我們一堆爛零件;再來看看我們的員工:缺席、不在乎品質(zhì)、員工流失率大……真是應(yīng)有盡有。
但是市場卻總是不停地在變,我們的客戶要求越來越高:質(zhì)量要更好,價(jià)格要更低,交貨期要更短,產(chǎn)品品種卻越來越多……
也許您覺得這是很正常,同行業(yè)誰都是這樣;可有一天你突然會(huì)發(fā)現(xiàn):你的競爭對(duì)手在各方面都大大的超過你:售價(jià)比你低的10%,交貨期只有你的一半那么長,產(chǎn)品合格率可達(dá)到99.9%……
您想知道他們是如何做到的嗎?其實(shí)您也能做得到!
☆生產(chǎn)時(shí)間減少90%
☆庫存減少90%
☆生產(chǎn)效率提高60%
☆到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%
☆廢品率降低50%
☆與工作有關(guān)的傷害降低50%
課程簡介
使學(xué)員掌握如何組織和建立從收到定單到交付給客戶的連續(xù)流動(dòng)過程,如何建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),以及怎樣通過生產(chǎn)、工程和其它部門的共同努力消滅浪費(fèi),減少不增值的工作,進(jìn)而以快速反應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成,本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成,本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。
課程大綱
第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
² 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡介
² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美
² 7種浪費(fèi)的定義和淘汰
² 工廠模擬——整批和單片流
² 最佳精益實(shí)踐
第二單元:場地管理和隊(duì)伍建設(shè)
² 開展“5S”,精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)
² 直觀控制:色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單
² 發(fā)展流程布置
² 自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善
² 問題解決工具
第三單元: 價(jià)值流圖
² 一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具
² 現(xiàn)狀圖
² 集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間
² 發(fā)展未來狀況洞察力
² 工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)”
第四單元:整體設(shè)備效率(OEE)和快速設(shè)置
² 時(shí)間損耗、不足;OEE累計(jì)
² TPM和主人概念
² “Andon”直觀控制
² 快速設(shè)置,改善操作靈活性
² 廠房模擬:“重新設(shè)計(jì)的工廠”
第五單元:流動(dòng)單元設(shè)計(jì)
² 客戶需求和“TAKT”時(shí)間
² 工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡
² 建立質(zhì)量和防錯(cuò)
² “U”型生產(chǎn)線
² 生產(chǎn)線速度和流動(dòng)性
第六單元:材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)
² “JIT”材料發(fā)送
² 持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng),IPK和RPK
² 看板累計(jì)、集裝和路線
² 混合模式和平衡生產(chǎn)
² 廠區(qū)模擬:“推動(dòng)生產(chǎn)”
第七單元:供應(yīng)鏈管理
² 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
² 物流策略,渠道挑選
² 質(zhì)量來源,小體積和快速反應(yīng)
第八單元:精益距離評(píng)估和量度報(bào)告
² 精益,執(zhí)行途徑
² 獨(dú)立元素和評(píng)估水平
² 標(biāo)志——世界級(jí)的量度
² 數(shù)據(jù)收集,報(bào)告和持續(xù)改善
² 準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用,生產(chǎn)率、庫存和COQ
客戶反饋
這是我聽過的最好的生產(chǎn)類的課程!
―--李澤堯 西安楊森制藥有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理
講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,有深入的研究,大量的統(tǒng)計(jì)。通過許多實(shí)用的案例,令學(xué)員更容易掌握課程.
―--楊文浩 廣東加多寶飲料食品有限公司 生產(chǎn)部長
參加此次培訓(xùn)講述的精益生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的方法案例對(duì)工作有非常實(shí)際的指導(dǎo),尤其是在生產(chǎn)線合理布局連續(xù)流生產(chǎn)線平衡,防錯(cuò)技術(shù),5S活動(dòng)開展,全員設(shè)備維護(hù).授課過程輕松,培訓(xùn)效果非常好,真的學(xué)到很多東西.
―--丁伯發(fā) 東洋電機(jī)(中山)有限公司 副總經(jīng)理
本次培訓(xùn)使我對(duì)生產(chǎn)有了更高的認(rèn)識(shí),結(jié)合本廠的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的令人深惡痛絕的七種浪費(fèi)有了根治的方法。"TPM5S"對(duì)我廠的生產(chǎn)管理非常適用.這次培訓(xùn),對(duì)我本人起到了指點(diǎn)迷津的作用,非常好!
―--朱展杰 志高空調(diào)股份有限公司兩器廠 廠長
陳老師的知識(shí)面很廣,能夠結(jié)合實(shí)際和理論與實(shí)踐相結(jié)合、深入淺出,使得學(xué)員較容易掌握培訓(xùn)內(nèi)容,此次培訓(xùn)非常實(shí)在、不空洞!
――--萬偉 伊萊克斯(中國)電器有限公司 IE經(jīng)理
講師簡介
陳忠雄 老師
精益生產(chǎn)首席講師,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。
具有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾長期就職于德爾福派克(Delphi,原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)和全球著名電氣制造商愛默生(EMERSON)公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施,成效顯著。
在德爾福--清華精益生產(chǎn)研究所進(jìn)行過三個(gè)月的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),還在德國的世界權(quán)威機(jī)構(gòu)REFA接受了三個(gè)月的IE工程培訓(xùn),并曾多次接受美國生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局提供的相關(guān)培訓(xùn)。他接受的相關(guān)生產(chǎn)管理的培訓(xùn)還有:SPC、Six Sigma、FMEA、TQM、ERP、ISO系列等。
曾培訓(xùn)過公司有
三一重工、江鈴汽車、東風(fēng)雪鐵龍、湯姆遜、賽格日立、IBM、奧的斯電梯、華納、美國泰科、旭電、深圳達(dá)能益力、TCL、佛山歐斯朗、伊萊克斯、大慶油田……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理以及相關(guān)工程師
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)高級(jí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:精益生產(chǎn)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |