課程背景：
隨著市場和客戶需求的千變萬化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質按量完成交付！車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。
作為車間干部，您是否經常被各種現場問題弄得焦頭爛額？
·現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發(fā)不起現場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、
效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的《現場績效KPI提升與現場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現場執(zhí)行團隊！
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結果
·KPI的時時跟進與控制
·KPI現場管理之屋
·常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
·高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現實工作的關系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設定改進目標
·如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進行任務分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗
·第二節(jié)：全面領悟生產KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系
·5S與一線員工培訓體系
·KPI量化考核體系的設計與搭建
·多層面的持續(xù)改進
·團隊建設與激勵
·管控方法的固化與標準化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
第二節(jié)：建立一線員工培訓體系
·建立一線員工培訓體系的目的與成果
·建立一線員工培訓體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓教材
·如何進行崗位分級
·如何進行100%的上崗培訓與認證
·如何建立員工培訓檔案
·如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設計
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法
·如何運用管理看板
·如何開出高質量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
·如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）
·可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現矩陣的使用
第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務能力的團隊
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT