中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2009年8月28-29日 | 上�！�09年6月24-25日 |
| 深圳 09年5月22-23日 |
課程費用：2400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·深刻認知工廠常見KPI及其相互關(guān)系
·熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法）
·從整體架構(gòu)上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊
·掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進全員5S的要點
·掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎(chǔ)）
·掌握工廠KPI量化考核體系的要點
·掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達成卓越KPI
·熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升
課程詳情
隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場的各項KPI指標(biāo)又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、
效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？兩天的《現(xiàn)場績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場績效KPI指標(biāo)的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團隊！
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！
課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標(biāo)
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
·KPI的時時跟進與控制
·KPI現(xiàn)場管理之屋
·常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
·高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設(shè)定改進目標(biāo)
·如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進行任務(wù)分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗
·第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關(guān)系
·5S與一線員工培訓(xùn)體系
·KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建
·多層面的持續(xù)改進
·團隊建設(shè)與激勵
·管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系
·建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
·建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓(xùn)教材
·如何進行崗位分級
·如何進行100%的上崗培訓(xùn)與認證
·如何建立員工培訓(xùn)檔案
·如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法
·如何運用管理看板
·如何開出高質(zhì)量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
·如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）
·可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學(xué)知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT
講師簡介
James Jiang 老師
北京某顧問公司高級講師，天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，某外資500強企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，曾任某著名日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產(chǎn)總監(jiān);某美資食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、工廠其它部門主管、生產(chǎn)主管儲備人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)場績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||