財(cái)務(wù)陷阱?
明贏暗虧！
財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記帳工具嗎？
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？
財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財(cái)務(wù)手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地提升公司的價(jià)值和管理績效。
非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。

【課程特點(diǎn)】
 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

【證書頒發(fā)】
學(xué)員結(jié)業(yè)后頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》
【專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)】
 專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家
 講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大
 講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。
【培訓(xùn)大綱】
一、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1．財(cái)務(wù)管理概述
2．中高層管理人員必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
二、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1．會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2．資產(chǎn)負(fù)債表
 報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤表
 利潤是如何形成的
 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
4．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
6．如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
7、案例分析法
三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1．關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理　
 綜合分析：股東回報(bào)的形成過程
 財(cái)務(wù)比率金字塔
 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
 企業(yè)為什么要負(fù)債？
2．盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
3．風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
4．財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)。
四、全面預(yù)算管理
1．全面預(yù)算管理的功能
2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全面預(yù)算編制的程序和方法
4．預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
5．基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
五、成本分析與控制
1．產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2．ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3．如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4．如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
5．如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
6．存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法