【課程費(fèi)用】
非認(rèn)證費(fèi)用：11,600元/人（8天的培訓(xùn)費(fèi)用、資料、中餐、茶點(diǎn)等，不含考試認(rèn)證費(fèi)用）
參加認(rèn)證費(fèi)用：14,700元/人（除8天培訓(xùn)之外，含考試認(rèn)證費(fèi)用、ISM會(huì)員費(fèi)用，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。）

【授課時(shí)間安排】本課程常年滾動(dòng)開班。
上海： 2009年4月11--14日（第三、四模塊）
2009年5月23--26日（第一、二模塊）
北京： 2009年3月26--29日（三，四模塊） 2009年5月23--26日（一，二模塊）
C.P.M.課程采用模塊化教學(xué)，每個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立，學(xué)員可以根據(jù)自己的工作節(jié)拍以及公司的培訓(xùn)計(jì)劃，自主機(jī)動(dòng)地安排學(xué)習(xí)的開始時(shí)間，不必拘泥于從第一模塊開始學(xué)習(xí)。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采購(gòu)與供應(yīng)管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)核心內(nèi)容。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。采購(gòu)流程是否規(guī)范，采購(gòu)效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
以變“花錢”的采購(gòu)為“賺錢”的采購(gòu)為核心理念，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM，是全球采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大的專業(yè)協(xié)會(huì)組織）在1974 年推出的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認(rèn)證，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證體系�？既�C.P.M.證書已成為全球跨國(guó)公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
【培訓(xùn)師資】：經(jīng)過中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)培訓(xùn)專家
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
　　協(xié)助獲取C.P.M.國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　培養(yǎng)國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)人才，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)管理水平
　　發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓(xùn)課程】： 共4個(gè)模塊（全中文授課）
　　MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購(gòu)流程)
　　MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應(yīng)環(huán)境)
　　MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價(jià)值增大策略)
　　MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

模塊 1: 采購(gòu)流程 Purchasing Process

Part A. 辨識(shí)要求Identify Requirement
任務(wù) 101: 建立采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和資源戰(zhàn)略需要作出產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)決定
任務(wù) 102: 根據(jù)組織要求和預(yù)算約束審核購(gòu)買請(qǐng)求
任務(wù) 103: 確定恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式
任務(wù) 104: 對(duì)計(jì)劃購(gòu)買進(jìn)行成本和利益分析
任務(wù) 105: 與購(gòu)買或使用部門共同評(píng)估供應(yīng)商的樣板和實(shí)例

Part B. 采購(gòu)招商的準(zhǔn)備Preparation of Solicitations
任務(wù) 106: 開發(fā)與復(fù)核規(guī)格細(xì)節(jié)、工作描述、執(zhí)行條款以及接受標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù) 107: 尋找與選擇商品和服務(wù)的潛在供應(yīng)資源
任務(wù) 108: 準(zhǔn)備相關(guān)細(xì)節(jié)和條款，招攬競(jìng)標(biāo)、報(bào)價(jià)及項(xiàng)目建議
任務(wù) 109: 管理與拓展可能的供應(yīng)資源

Part C. 供應(yīng)商分析 Supplier Analysis
任務(wù) 110: 評(píng)估并決定綜合條件最佳的競(jìng)爭(zhēng)商品或服務(wù)
任務(wù) 111: 訪問并評(píng)估供應(yīng)商決定適合性
任務(wù) 112: 利用評(píng)級(jí)系統(tǒng)和（或）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)

Part D. 合同履行、實(shí)施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
任務(wù) 113: 準(zhǔn)備和發(fā)出合同或采購(gòu)訂單
任務(wù) 114: 根據(jù)需要獲取公司法律部門對(duì)合同的審批
任務(wù) 115: 跟蹤管理合同/采購(gòu)訂單直至完成
任務(wù) 116: 必要時(shí)的加急供貨以及采取過程跟蹤程序
任務(wù) 117: 與供應(yīng)商解決合同/采購(gòu)訂單差異/異見
任務(wù) 118: 與供應(yīng)商和使用單位解決支付問題
任務(wù) 119: 復(fù)查并修改采購(gòu)實(shí)踐中與現(xiàn)有法規(guī)、政策和道德規(guī)范不相匹配之處
任務(wù) 120: 管理合同、設(shè)備檔案記錄和規(guī)格說明

模塊 2: 供應(yīng)環(huán)境SUPPLY ENVIRONMENT

Part A. 采購(gòu)談判Negotiations
任務(wù) 201: 談判的準(zhǔn)備工作與談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展
任務(wù) 202: 與目前和潛在供應(yīng)商談判獲得最大價(jià)值

Part B. 信息技術(shù)Information Technology
任務(wù) 203: 開發(fā)和使用電腦化采購(gòu)系統(tǒng)（如：在線采購(gòu)，EDI, 網(wǎng)上商務(wù)）
任務(wù) 204: 開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
任務(wù) 205: 開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

Part C. 質(zhì)量問題Quality Issues
任務(wù) 206: 與供應(yīng)商和使用部門解決質(zhì)量問題
任務(wù) 207: 開發(fā)質(zhì)量改善的衡量機(jī)制和制定目標(biāo)（如：“最佳模式”基準(zhǔn)）

Part D. 內(nèi)部關(guān)系Internal Relationships
任務(wù) 208: 發(fā)展、管理、評(píng)估與內(nèi)部部門的關(guān)系
任務(wù) 209: 參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)（如：項(xiàng)目管理，流程改進(jìn)）
任務(wù) 210: 根據(jù)需要，在組織的采購(gòu)，供應(yīng)管理和物料使用規(guī)定方面建議和實(shí)施改革
任務(wù) 211: 提供有關(guān)采購(gòu)供應(yīng)管理方針和程序的信息和培訓(xùn)

Part E. 外部關(guān)系External Relationships
任務(wù) 212: 利用供應(yīng)商伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目等技巧，開發(fā)、管理與供應(yīng)商的有效關(guān)系
任務(wù) 213: 與供應(yīng)商共同復(fù)查產(chǎn)品有效性和價(jià)格信息
任務(wù) 214: 與目前和潛在供應(yīng)商的銷售人員會(huì)談
任務(wù) 215: 協(xié)調(diào)、檢查，回復(fù)供應(yīng)商的查詢，異議和訴求
任務(wù) 216: 開發(fā)、實(shí)施小型企業(yè)或劣勢(shì)企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目
任務(wù) 217: 代表買方機(jī)構(gòu)參加與大型企業(yè)，政府機(jī)關(guān)，專業(yè)協(xié)會(huì)，媒體及其他組織的會(huì)議

模塊 3: 價(jià)值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES

Part A. 資源分析 Sourcing Analysis
任務(wù) 301: 進(jìn)行“自制或外購(gòu)”，自有產(chǎn)品或外包產(chǎn)品/服務(wù)的決策
任務(wù) 302: 進(jìn)行租賃或購(gòu)買設(shè)備的決策
任務(wù) 303: 為采購(gòu)進(jìn)行的融資及相關(guān)杠桿策略

Part B. 供應(yīng)與庫(kù)存管理 Supply and Inventory Management
任務(wù) 304: 組織、控制、以及最小化物料儲(chǔ)存
任務(wù) 305: 與有關(guān)部門討論現(xiàn)有庫(kù)存、建立補(bǔ)充進(jìn)貨以及JIT策略
任務(wù) 306: 確定庫(kù)存差異的來源并予以調(diào)解
任務(wù) 307: 處理過時(shí)、過剩設(shè)備/物料以及作廢處理

Part C. 價(jià)值提升法則 Value Enhancing Methods
任務(wù) 308: 發(fā)展、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃
任務(wù) 309: 實(shí)行流程改進(jìn)計(jì)劃
任務(wù) 310: 實(shí)行降低成本、避免成本、控制成本計(jì)劃
任務(wù) 311: 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)引進(jìn)新品或改良貨品/服務(wù)

Part D. 預(yù)測(cè)與策略Forecasting and Strategies
任務(wù) 312: 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定采購(gòu)、供應(yīng)源和供應(yīng)策略計(jì)劃
任務(wù) 313: 基于未來需求預(yù)測(cè)，發(fā)展供應(yīng)計(jì)劃和策略
任務(wù) 314: 向供應(yīng)商提供未來的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
任務(wù) 315: 從商品展會(huì)、貿(mào)易期刊及其他渠道熟悉市場(chǎng)，獲取新產(chǎn)品和價(jià)格信息
任務(wù) 316: 為管理層、銷售管理部門和使用部門提供目前和未來市場(chǎng)狀況信息

模塊 4: 管理MANAGEMENT

Part A. 組織與管理Management and Organization
任務(wù) 401: 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)（長(zhǎng)短期）
任務(wù) 402: 發(fā)展與機(jī)構(gòu)目標(biāo)一致的采購(gòu)供應(yīng)部門目標(biāo)和目的
任務(wù) 403: 計(jì)劃、開發(fā)、提供運(yùn)作方針，指南和程序
任務(wù) 404: 為高層管理和其他部門準(zhǔn)備周期性部門工作報(bào)告
任務(wù) 405: 分析和解決采購(gòu)和供應(yīng)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題
任務(wù) 406: 開發(fā)、使用評(píng)估采購(gòu)供應(yīng)部門成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù) 407: 準(zhǔn)備和執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)部門的預(yù)算
任務(wù) 408: 設(shè)計(jì)，修訂和管理營(yíng)業(yè)表單（紙面或電子形式）

Part B. 人力資源管理Human Resources Management
任務(wù) 409: 督導(dǎo)下屬采購(gòu)人員
任務(wù) 410: 雇用，提拔和解聘采購(gòu)職員
任務(wù) 411: 采購(gòu)人員效績(jī)?cè)u(píng)估
任務(wù) 412: 引導(dǎo)、審批員工專業(yè)能力發(fā)展的在職培訓(xùn)
任務(wù) 413: 解決雇員表現(xiàn)問題
任務(wù) 414: 實(shí)施各種計(jì)劃，針對(duì)和預(yù)防個(gè)人歧視與騷擾問題