課程介紹:
在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國(guó)內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。

供應(yīng)鏈管理(專題一)2天
1. 供應(yīng)鏈管理概述
 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2. 存貨驅(qū)動(dòng)的成本
 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
 物料需求計(jì)劃MRP
 精益思想與JIT
 企業(yè)精益物流－看板式物料拉動(dòng)
 供應(yīng)鏈中的不確定性分析
 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系
 供應(yīng)鏈安全庫存分析
3. 預(yù)測(cè)與需求管理
 預(yù)測(cè)對(duì)安全庫存的影響
 基于統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)技術(shù)
 預(yù)測(cè)方法的選擇與評(píng)估
 預(yù)測(cè)誤差的衡量
 定性預(yù)測(cè)方法（Delphi）
 需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習(xí)
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
 MTO、MTS與CTO
 高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)APS
 供應(yīng)鏈采購策略的制定
 供應(yīng)商管理庫存VMI 及其實(shí)施要點(diǎn)
 高效客戶響應(yīng)ECR/CRP
 推遲定制 Postponement

戰(zhàn)略采購管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（專題二）2天
1. 戰(zhàn)略采購管理的理念
 采購在企業(yè)管理的地位和作用
 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2. 采購的戰(zhàn)略定位
 采購物資四種分類和對(duì)策
 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3. 采購成本控制
 供應(yīng)商成本類型
 供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
 采購成本模型
 降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪
些？
4. 采購技術(shù)
 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
 特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng)
5. 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
 采購控制的要點(diǎn)
 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)

培訓(xùn)形式:
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，將采用講解、小組討論、案例分析等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。