課程介紹:
在當前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點，開發(fā)了本套課程。

供應(yīng)鏈管理(專題一)2天
1. 供應(yīng)鏈管理概述
 競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
2. 存貨驅(qū)動的成本
 存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量EOQ
 物料需求計劃MRP
 精益思想與JIT
 企業(yè)精益物流－看板式物料拉動
 供應(yīng)鏈中的不確定性分析
 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系
 供應(yīng)鏈安全庫存分析
3. 預(yù)測與需求管理
 預(yù)測對安全庫存的影響
 基于統(tǒng)計的預(yù)測技術(shù)
 預(yù)測方法的選擇與評估
 預(yù)測誤差的衡量
 定性預(yù)測方法（Delphi）
 需求計劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實踐
 MTO、MTS與CTO
 高級計劃系統(tǒng)APS
 供應(yīng)鏈采購策略的制定
 供應(yīng)商管理庫存VMI 及其實施要點
 高效客戶響應(yīng)ECR/CRP
 推遲定制 Postponement

戰(zhàn)略采購管理與風險控制（專題二）2天
1. 戰(zhàn)略采購管理的理念
 采購在企業(yè)管理的地位和作用
 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2. 采購的戰(zhàn)略定位
 采購物資四種分類和對策
 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 企業(yè)采購的難點和重點
3. 采購成本控制
 供應(yīng)商成本類型
 供方市場的構(gòu)成分析
 采購成本模型
 降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪
些？
4. 采購技術(shù)
 科學的采購技術(shù)及各自的適用范圍
 特殊采購技術(shù)及注意事項
5. 采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
 采購控制的要點
 采購風險的分類和控制方法
 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
 內(nèi)部審計的方法與實務(wù)

培訓形式:
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，將采用講解、小組討論、案例分析等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。