存因何存在？它真的是“萬惡之源”么？如何從源頭上對庫存進(jìn)行控制，做到心中有數(shù)？
本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
 “庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
 公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾？
 現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風(fēng)險
 我希望能夠借助于預(yù)測和需求管理來提升物流管理水平

第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源

第二講：提高預(yù)測精確度
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程
案例：預(yù)測方法的失效和解決方案
第三講：生產(chǎn)物料計劃與庫存
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法

【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯？ 第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運(yùn)用
a、ABC分類法及其誤區(qū)
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、牛鞭效應(yīng)和解決措施
四、與客戶和供應(yīng)商分享數(shù)據(jù)/信息
五、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標(biāo)及其意義