【2009年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】

　　(第15屆)2009年3月28-29日.廣州
　　(第16屆)2009年6月27-28日.廣州
　　(第17屆)2009年9月19-20日.廣州
　　(第18屆)2009年12月12-13日.廣州

【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）
　�、� 個(gè)人課票：￥3200元/2天/人
　�、� 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6000元（2個(gè)參會(huì)名額）
　�、� 團(tuán)隊(duì)套票二：￥8800元（3個(gè)參會(huì)名額）
　�、� 團(tuán)隊(duì)套票三：￥13800元（5個(gè)參會(huì)名額）

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
　　◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。


【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

　　◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
　　◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
　　◆ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
　　◆ 這是我所聽過的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
　　◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
　　◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
　　◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
　　◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽聽這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)葉副總編輯
　　◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
　　◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】

　　為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。
　　◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。
　　◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】

　　◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。


【課程核心內(nèi)容】

第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
　　◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
　　◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
　　◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
　　◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
　　◆ 企業(yè)文化的四重境界
　　　 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
　　　 ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
　　◆ 企業(yè)文化的概念與特征
　　◆ 企業(yè)文化的功能與作用
　　◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　◆ 7C企業(yè)文化人性論
　　◆ 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段
　　◆ 7C企業(yè)文化突破框架
　　　 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
　　　 ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分　C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
　　◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
　　◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具
　　　 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
　　　 ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。

第四部分　C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
　　◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　◆ 7C企業(yè)文化體系框架
　　◆ 理念體系的歸納與闡述
　　◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
　　◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
　　　 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
　　　 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　　◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
　　　 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
　　　 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分　C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
　　◆ 為何管理化？如何管理化？
　　◆ 企業(yè)文化措施化
　　◆ 企業(yè)文化職責(zé)化
　　◆ 企業(yè)文化培訓(xùn)化
　　◆ 企業(yè)文化激勵(lì)化
　　◆ 企業(yè)文化考核化
　　　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
　　　 ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。

第三部分　C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
　　◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
　　◆ 企業(yè)文化口號(hào)化
　　◆ 企業(yè)文化故事化
　　◆ 企業(yè)文化溝通化
　　◆ 企業(yè)文化廣告化
　　◆ 企業(yè)文化重復(fù)化
　　　 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
　　　 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分　C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
　　◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
　　◆ 企業(yè)文化氛圍化
　　◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
　　◆ 企業(yè)文化文藝化
　　◆ 企業(yè)文化感覺化
　　◆ 企業(yè)文化感情化
　　　 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
　　　 ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
　　◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
　　◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
　　◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
　　◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
　　◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�?
　　◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？
　　　 ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
　　　 ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分　無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
　　◆ 突破什么？為什么要突破？
　　◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
　　◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
　　◆ 7C企業(yè)文化平等論
　　◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
　　◆ 7C企業(yè)文化包容論
　　　 ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
　　　 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
　　◆ ７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架
　　◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷
　　◆ 企業(yè)文化真實(shí)性診斷
　　◆ 企業(yè)文化一致性診斷
　　◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷
　　◆ 企業(yè)文化平衡性診斷
　　　 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
　　　 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
　　◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破
　　◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化
　　◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化
　　◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化
　　◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化
　　◆ 無(wú)為而治—企業(yè)文化生活化
　　　 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
　　　 ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。