中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2009年4月18-19日

課程費(fèi)用:2500元/人(2500 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 您現(xiàn)在渴望工作表現(xiàn)的職業(yè)化嗎?
 準(zhǔn)確了解今年的采購趨勢!如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境,針對性的制定明今年的采購策略?
 采購部應(yīng)如何規(guī)劃未來的采購工作,大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握?
 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?
 黎一郴老師有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn),使解決問題成為主要的課程思路,針對性的解決學(xué)員問題與培養(yǎng)學(xué)員實(shí)操技能,傾多年采購管理經(jīng)驗(yàn)和心得,兩天的實(shí)效課程,絕對切合企業(yè)所需…………
★★★采購管理理念 + 前沿采購供應(yīng)技術(shù) +降低成本策略 + 降價談判技巧★★★

5種采購成本;4種采購技術(shù)…;3種核心談判技巧;1次掌握…



課程詳情

資格證書費(fèi):中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程大綱:

第一部 采購供應(yīng)趨勢&采購管理技術(shù)

一、 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢
1、 我們的期望-0 PPM, 100% OTD
2、 例舉:EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)
3、 制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策
4、 采購供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
5、 采購的前瞻性發(fā)展-新型采購管理
二、采購戰(zhàn)略procurement strategies
1、采購流程模式 & 職能定位
2、同步采購 Synchronization Purchasing
3、集中采購-“真?zhèn)巍奔?
4、例舉:本田集中采購
5、采購戰(zhàn)略制定-工程&工具
三、采購組織procurement organization
1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
2、傳統(tǒng)采購組織的弊端-28原則
3、建立采購組織分工協(xié)作的要素
4、量化的考核指標(biāo)-戰(zhàn)略采購Vs. 操作執(zhí)行
四、采購技術(shù)procurement techniques
1、采購目標(biāo)的發(fā)展-CQDS Vs. 7R
2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)-“定位”
3、采購策略與物料匹配技術(shù)
4、協(xié)同ESI&&EPI的價值
5、例舉:先進(jìn)采購技術(shù)-同步工程
五、采購價格與成本分析price & cost analyze
1、運(yùn)用價格工具來分析報價
2、采購成本縮減-功能種類
3、庫存削減技術(shù)對采購成本的貢獻(xiàn)

第二部分 優(yōu)勢談判技巧
一、前言-何謂談判
1、談判的基本動作
2、談判易犯的錯誤-破圍標(biāo)&討價還價
3、談判基本模式-通用采購談判技巧
二、談判準(zhǔn)備preparations for negotiation
1、采購談判的時機(jī)-職責(zé)、環(huán)境
2、談判問題 Problems in Negotiation
3、策略準(zhǔn)備:地點(diǎn)、角色、議題
三、談判技巧negotiation techniques
1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密
2、采購談判模式-“博弈”
3、談判操縱技巧 :信息、時間與情緒
4、應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧
5、談判階段- 定義目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)技巧
6、例舉:談判使用分析表
7、控制談判-“杠桿分析”

第三部分:供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商評估技術(shù)-多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
二、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
三、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
四、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成


講師簡介

  黎老師 老師
日系采購管理訓(xùn)練第一人、中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、中國唯一日系QCD專家、國際采購管理協(xié)會(ISM)專家、中國區(qū)指定采購導(dǎo)師;歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士研究生,多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,包括23家世界級跨國公司。
黎老師是中國國內(nèi)唯一同時主導(dǎo)過大型日資、臺資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合,并能在授課中現(xiàn)場指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實(shí)戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得課程通俗易懂,方法、模型簡單實(shí)用,是上百家日資、歐美、國內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。
黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國公司及AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、聯(lián)想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、科龍、中港四航局、毅力集團(tuán)、復(fù)盛機(jī)電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團(tuán)、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。


課程對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人


   注


課程名稱:精益采購談判與供應(yīng)商管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:精益采購談判與供應(yīng)商管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)