中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 4月25-26日

課程費用:2600元/人(2600元(包含資料,午餐,稅費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。
2、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法。
3、面對績效管理,讓你從此不再困惑,能輕松自如的把控整體績效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際。
5、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力。
6、掌握績效考核結(jié)果的運用技巧,能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案。



課程詳情

4月17-18日 深圳金百合大酒店(準(zhǔn)時開課)
4月25-26日 北京新興大酒店(熱推中)
5月15-16日 上海新梅華東大酒店(熱推中)
認(rèn)證費:中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
學(xué)習(xí)背景:
企業(yè)成敗的DNA——“目標(biāo)管理與績效考核”實戰(zhàn)精華 績效管理是企業(yè)管理的核心,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理實踐中,幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標(biāo)管理和績效管理體系感到滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng),非但沒有提升業(yè)績,反而還導(dǎo)致業(yè)績下滑,并造成人心不穩(wěn),內(nèi)部相互抱怨,相互沖突,矛盾激化,員工更加不積極的工作,并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到,推行這個體系是越推越累,越推越繁雜,耗費了大量的精力和時間不說,還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會這樣呢?問題到底在哪?績效管理真的是想說愛她不容易?這些問題幾乎一直困擾著每個企業(yè)的老板和HR們。
因此,本課題的開發(fā)就本著解決這些實際的問題為出發(fā)點,以提問的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了目標(biāo)管理和績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理以推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),怎樣進(jìn)行有效考核,如何進(jìn)行有效反饋和如何運用考核結(jié)果等問題,從而給予聽課者實實在在的幫助。

課程特色
本課程是基于授課講師17年專業(yè)的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和科學(xué)理論而開發(fā),包含績效管理、目標(biāo)管理、績效考核、績效反饋與運用四大方面若干關(guān)鍵問題,本課程以實用為導(dǎo)向,以實戰(zhàn)為核心,易學(xué)易懂,是國內(nèi)難得的目標(biāo)管理和績效沙盤演練課程,真正實現(xiàn)課堂所授,課后能用的目的。
課程大綱:
---目標(biāo)管理篇
案例:A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績下滑?
B,一張難以填寫的評估表。
1、績效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練?
2、績效管理其實是一個“環(huán)”?
3、說服高層推動績效管理也不難。
4、何謂績效管理的“兩條腿”?
5、績效的利器――目標(biāo)管理。(游戲:摸高試驗)
6、如何導(dǎo)入以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理?
7、怎樣五步設(shè)定目標(biāo)?(案例:某公司制定和分解公司級目標(biāo)實例)
8、如何為員工設(shè)置合理又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)?(沙盤演練)
9、案例:各部門的目標(biāo)責(zé)任書格式與如何編寫?(HR部、財務(wù)部、市場部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部等等)
10、目標(biāo)責(zé)任人不認(rèn)同目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
11、誰負(fù)責(zé)提供各目標(biāo)的數(shù)據(jù)?
12、目標(biāo)管理是否真的完美?
13、沙盤演練:分組訓(xùn)練如何根據(jù)公司年度目標(biāo)制定各部門的目標(biāo)責(zé)任書

----績效考核技術(shù)篇
1、案例: A:某公司郁悶的考核。
B:看看摩托羅拉的績效管理是怎么做的?
2、績效考核――想說愛她真不易!
3、常見的績效考核辦法介紹。(八大考核方法介紹)
4、怎樣設(shè)置、提取和篩選KPI指標(biāo)?(沙盤演練提取某崗位的KPI)
5、如何畫工作產(chǎn)出圖?(案例分析某文職的工作產(chǎn)出圖)
6、怎樣設(shè)置不易量化崗位的績效指標(biāo)?(沙盤演練:制定某技術(shù)崗位的KCI))
7、指標(biāo)權(quán)重――是一種導(dǎo)向,馬虎不得!
8、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別。
9、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)要注意什么?
10、如何有策略的和被考核者談績效指標(biāo)?
11、如何解決考核指標(biāo)數(shù)據(jù)采集問題?
12、如何建立基于KPI的績效考核技術(shù)
12、1為何說“二八法則”是KPI的理論基礎(chǔ)?
12、2 不是每個人都有KPI指標(biāo)!
12、3 導(dǎo)入KPI考核也要條件。
13、4 如何編制KPI考核量表?(沙盤演練:學(xué)做考核量表)
14、5 案例分析:某家電公司在導(dǎo)入KPI后遇到的問題。
13、沙盤演練:練習(xí)制定HR經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位的KPI。
14、如何建立基于平衡計分卡的績效考核技術(shù)?
14、1 平衡計分卡就和開飛機一樣。
14、2 什么是BSC的四個維度?
14、3 何謂平衡計分卡戰(zhàn)略地圖?
14、4 分析:國內(nèi)某制造企業(yè)應(yīng)用BSC的案例

----- 反饋與結(jié)果運用篇
1、從小張的辭職信看溝通。
2、不進(jìn)行績效反饋就等于白忙一場。
3、績效面談要講究策略和技巧。
(案例:某公司績效反饋面談過程示例)
4、如何組織一次有效的績效面談?(模擬面談訓(xùn)練)
5、目前考核結(jié)果主要運用于哪些方面?
(案例:某公司的結(jié)果運用實例)
6、如何根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃?
(案例:某銷售代表的IDP計劃)
7、有時黑臉也得唱――如何處理員工績效問題?
(案例:處理一個客戶經(jīng)理的績效問題。)
8、對績效考核推行的十條重要建議


講師簡介

  孫中元 老師
著名職業(yè)經(jīng)理人,國內(nèi)知名HR專家。
雙專業(yè)(人力資源和法律)碩士,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源管理師。17年專業(yè)的人力資源管理資深經(jīng)驗,先后在廣東蘋果公司、中建電訊(CCT)集團(tuán),聯(lián)想(Lenovo)科技園,新科集團(tuán)等千人以上的大型外資、民營企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配置與招聘、培訓(xùn)與培養(yǎng)、目標(biāo)管理與績效考核、人力資源統(tǒng)計和分析、崗位研究與分析、薪酬設(shè)計及員工關(guān)系處理等各個模塊。授課風(fēng)格幽默多趣,案例精辟,內(nèi)容實用,學(xué)員好評如潮。
經(jīng)常被企業(yè)選擇內(nèi)訓(xùn)的課程:《如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系》、《目標(biāo)考核與績效考核實務(wù)》、《如何建立戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系》、《五步打造完備薪酬體系》、《招聘與面試技術(shù)》、《如何打造卓越團(tuán)隊》、《HR部門如何進(jìn)行規(guī)范化管理》、《崗位研究與職位說明書編寫》、《如何選、育、用、留人》。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢案例:珠海振威服裝、廣州快美印刷、惠州寶柏集團(tuán)、北京德寶三商包裝廠、江陰市寶柏包裝廠、番禺太陽星通訊貿(mào)易公司、佛山黎明電子集團(tuán)、東莞洋通飲料貿(mào)易公司、廣州科明環(huán)保設(shè)備公司等20多家公司。


課程對象

總經(jīng)辦、物流、財務(wù)、進(jìn)出口、報關(guān)、生產(chǎn)、采購管理人員


   注


課程名稱:關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費