【主講介紹】
　　柏明頓（上海）人力資源管理咨詢有限公司 高級顧問師--劉偉 MBA
　　精于企業(yè)個性化績效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、揚子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團(tuán)、上海嘉定自來水公司、杭州翔盛紡織、合肥財經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運輸股份公司等各類企事業(yè)單位。

【課程背景】
　　金融風(fēng)暴的壓力下，很多企業(yè)為了提升效率，大刀闊斧推行考核，要求量化、量化再量化，這樣往往闖入誤區(qū)。只是單純的將考核量化到具體的工資考核上，搞得員工唉聲怨道。是考核本身有問題，還是從來就沒有出現(xiàn)過一套真正適合一個企業(yè)發(fā)展的績效考核機制？ c真正的量化考核改如何設(shè)計 ？如何推行？考核是一蹴而就的事情，還是循序漸進(jìn)……

【課程大綱】

　　第一部分：什么是績效管理

　　1.0什么是績效
　　2.0績效管理的涵義

　　第二部分：績效管理的目的

　　1.0績效管理的核心目的
　　2.0績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第三部分：如何做績效管理-8+1績效量化技術(shù)

　　1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目
　　2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
　　3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵
　　4.0確定項目目標(biāo)---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
　　5.0權(quán)重項目配公---如何計算分配項目的權(quán)重配公
　　6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
　　7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
　　8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期

　　第四部分：績效管理的難點

　　1.0績效管理的兩個前提
　　2.0績效管理的常見誤區(qū)
　　3.0績效管理的關(guān)鍵節(jié)點

　　第五部分：實操案例演示

【注意事項】
　　1、 請留意培訓(xùn)地點大門入口處相關(guān)課程指引。
　　2、 參會人員前來請攜帶邀請函和名片。
　　3、本次講座不向首次參會單位及會員收取任何參會費用。