失敗的企業(yè)遠比成功的企業(yè)多得多，是因為失敗者總是走老路。
即使當初是新路，經(jīng)過很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟景氣動蕩之時，我們要讓自己屹立在風雨中，更要從零開始，全面重新檢查自己的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與人員。
零起點——逆勢行銷
2009年6月28日 余世維博士主講 成都
余世維博士 簡介
 被尊稱為“華人管理教育第一人”；
 華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
 演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
 美國諾瓦大學公共決策博士；
 哈佛大學企業(yè)管理博士后研究；
 牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究；
 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任：
 日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理
 美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
 泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理
 美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
 名仕領袖學院院長
 名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理
 上海交通大學海外教育學院國際領導力
研究所所長

擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶
服務過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
 課程介紹：
時　間 主講大綱 內(nèi)　　容





上 午
（9：00-12：00）



第一單元
打破舊有的行銷思路

第二單元
重新思考行銷戰(zhàn)略

 為什么行銷會有慣性？
 行銷慣性對企業(yè)為什么沒有幫助？
 為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
 打破慣性從哪里開始？
 以行銷功能為中心的網(wǎng)狀架構。
 以客觀事件為襯托的動態(tài)導向。
 以研發(fā)瓶頸為焦點的突破印象。
 以本土需求或隱藏需求為指標的順應彈性。
 以獨特風格為宗旨的超越模仿。








下 午
（14：00-17：00）

第三單元

第四單元
重新思考戰(zhàn)斗人員








第五單元
重燃戰(zhàn)火


 避免誤差的“接軌式銷售”。
 過度“e化“的盲區(qū)。
 產(chǎn)品升級應該如何積累？
 Mobile Business是指時間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
 跳脫框架的不規(guī)則打法。
 戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。
 戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。
 戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術是必修課程。
 戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對方的弱點。軟肋才能下刀。
 當初臨門一腳沒有進球。
 上次敗陣的關鍵學習。
 客戶并沒有感覺我們知道。
 回到現(xiàn)場，重新尋找問題的真正根源。

學習費用 ：1980元/人