如參加認(rèn)證的，另交納認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（人力戰(zhàn)略方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)/可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）

被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心競爭力之一。

 觀念啟發(fā)給第一把手，了解先進(jìn)的采購管理的發(fā)展趨勢，,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

 解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題。

 掌握采購實(shí)用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，通過模擬談判，掌握同壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力，

 解決采購人員與供應(yīng)商談判中的四大困惑，例如采購談判為何常處于被動(dòng)接受的境地；如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約；談判中如何應(yīng)對供應(yīng)商壟斷；談判中如何應(yīng)利用供應(yīng)商資源，降低采購成本

【課程大綱】

第一講　供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法
1.采購鏈責(zé)任交接真義
1） 供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事
2） 供應(yīng)鏈6大信息
3） 采購7大步驟
2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1）持續(xù)合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）推行VMI誤區(qū)的防范

第二講　采購流程的合理化設(shè)計(jì)
1.采購流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應(yīng)日產(chǎn)量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
3. 3角貿(mào)易技巧

第三講 降低采購成本策略-世說新語
1.物料分級分類策略與指導(dǎo)原則
1)8大分級分類項(xiàng)目定位主軸
2)采購利潤策略-48字箴言
2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1)關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析
2)供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3)供應(yīng)商感知模型-報(bào)價(jià)雙環(huán)案例

第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討

1.供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
1)評估供應(yīng)商核心能力
2)評估供應(yīng)商配套能力
2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
3.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1)先漲后跌原則-4季降價(jià)法
2)直通率與庫存準(zhǔn)備
3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5)主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

第五講 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本
1)一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…
2)采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…
3)采購三格——人格+規(guī)格+價(jià)格的世說新語…
4)物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…
5)改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…
6)中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…

第六講 有效降低成本的供應(yīng)定位模型

1)采購獲利策略48字箴言…
2)供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別…
3)一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較…
4)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖…
5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時(shí)供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫存)…
6)預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?...
7)及時(shí)化供料改良成聯(lián)運(yùn)并行的成本降低突破…
8)VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?...
9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購再邁向前一步的關(guān)鍵作法…

第七講 供應(yīng)商感知模型案例

1)供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況 ? …
2)供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ? …
3)供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限…
4)采購應(yīng)對供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)雙循環(huán)歸納分析…
5)固定成本與總價(jià)法經(jīng)驗(yàn)法則…

第八講 采購報(bào)價(jià)比價(jià)技巧案例
1)應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價(jià)格高級操作法…
3)應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
4)金屬加工利潤隱藏破局…
5)塑料加工利潤隱藏破局…
6)4.3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
7)4.4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
8)4.5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…