中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2009年6月18-19號(hào)

課程費(fèi)用:3280元/人(3280元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
打好基礎(chǔ)工程,在建立公平與激勵(lì)機(jī)制的平臺(tái)上,有效規(guī)劃薪酬成本,發(fā)揮成本最大效益,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)成本緊縮時(shí)期壓力。



課程詳情

本課程主要針對(duì)當(dāng)前在全球性金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)薪酬面臨在成本方面的巨大壓力與挑戰(zhàn),坦白地說,就是在緊縮開支時(shí),HR拿出什么方案可以幫助公司管理層度過難關(guān)?對(duì)于HR來說最大難度就在于,即使在困難時(shí)期也不能挫傷員工的工作積極性,以至影響到企業(yè)績(jī)效達(dá)標(biāo)。因此提高對(duì)成本規(guī)劃的技能,以及為企業(yè)出謀劃策應(yīng)對(duì)成本壓力至關(guān)重要。然而,當(dāng)前薪酬管理普遍存在的問題是對(duì)成本規(guī)劃基本要領(lǐng)缺乏正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用,在設(shè)計(jì)上舍本求末,甚至不能保證分配制度的基本公平性。因此在課程內(nèi)容設(shè)置上針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題特別加以分析與澄清,使企業(yè)能夠建立一個(gè)健康成長的基礎(chǔ)。


內(nèi)容綱要 Course Outline
1. 公平與激勵(lì)的分配制度是一切策略的基礎(chǔ)
2. 薪酬成本規(guī)劃
3. 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 薪酬成本控制策略
一、 公平與激勵(lì)的分配制度是一切策略的基礎(chǔ)
問題與困惑分析
明確你的價(jià)值主張
了解你服務(wù)對(duì)象的期望與標(biāo)準(zhǔn)
“同工同酬”做法是否公平合理
怎樣才能擁有一個(gè)公平與激勵(lì)的分配制度
建立績(jī)效型薪酬體系和運(yùn)行模式
薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么
- 小節(jié)自我測(cè)評(píng)1
二、 薪酬成本規(guī)劃
問題與困惑分析
明確整體薪酬成本的組成
三要素:固定薪資,可變薪資,福利計(jì)劃的特點(diǎn),目標(biāo)與功能
薪酬總額與現(xiàn)金總額包含什么
應(yīng)用這兩種市場(chǎng)數(shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)成本對(duì)你的影響是什么
什么是薪酬核心成本,人力成本
劃分核心成本的現(xiàn)實(shí)意義
福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原理
案例分析
可變薪資的激勵(lì)方案與設(shè)計(jì)
練習(xí):劃分核心成本
計(jì)算核心成本
改變核心成本內(nèi)容
- 小節(jié)自我測(cè)評(píng)2
三、 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
職位分析與職位架構(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查流程
目標(biāo)市場(chǎng)定位與成本控制
三點(diǎn)定位法
薪資架構(gòu)要素
帶寬設(shè)計(jì)及原理
級(jí)差設(shè)計(jì)及原理
新老員工的薪資政策
升級(jí),降級(jí)薪資政策
全面分析報(bào)告
練習(xí):
設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)
- 小節(jié)自我測(cè)評(píng)3
四、企業(yè)處于不同時(shí)期的薪酬成本控制策略
正常運(yùn)行時(shí)期
開支緊縮時(shí)期
財(cái)政赤字時(shí)期
課程總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  曹偉慈 老師
人力資源管理咨詢顧問,原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。
1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。
1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面,設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計(jì),開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。
1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計(jì)薪酬管理框架,各項(xiàng)薪資,福利政策和管理流程
1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項(xiàng)目組成員修改與設(shè)計(jì)亞太區(qū)職位評(píng)估體系并設(shè)計(jì)了經(jīng)理培訓(xùn)課程
1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系,成為在亞太地區(qū)14個(gè)國家中第一個(gè)成功完成組織分離的國家。
2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合,設(shè)計(jì)了獨(dú)特的員工薪酬整合策略,受到亞太地區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求,領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計(jì)并成功實(shí)施“中國人力資源計(jì)劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”需求。
自2001年以來為保險(xiǎn)公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績(jī)效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù);
2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù),建立績(jī)效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對(duì)接,培養(yǎng)薪酬管理人員。

愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團(tuán))、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國際會(huì)展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險(xiǎn)。


課程對(duì)象

薪酬管理人員、人力資源經(jīng)理、主管、總經(jīng)理


   注


課程名稱:《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)