中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 佛山 09年5月16-17日 |
課程費用：3500元/人（3500元/人（含培訓費、教材費），差旅費自理。）
培訓目標
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現成本控制，提高經濟效益；
4、最大收獲：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；
5、學到如何通過成本理順 采購 、庫存、 銷售 、車間等關聯管理的思路和方法；
7、最有價值收獲：學會構建現代成本管理體系的思路與方法
8、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實現信息化，使思想落到實處，切實執(zhí)行
課程詳情
成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻！一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經濟效益而且還能夠促進生產、倉儲等整個公司管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的效益、競爭優(yōu)勢！究其根源就是：沒有建立一個規(guī)范科學的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構建立一個科學有效的成本管理體系。
三、課程大綱
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
一、成本控制的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成
1.1.5 效率成本的構成
1.1.6 資金占用成本的構成
1.1.7 成本動因的定義
1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
1.2 成本性質的分類
1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、工廠的全面成本核算
2.1 傳統成本管理的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的設計
三、工廠的全面成本分析與控制
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純成本的歸集關系
3.1.2 產品純成本分析
3.1.3 產品純成本的控制方法
3.1.4 新產品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？
3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2 質量成本的分析
3.2.3 質量成本的預算
3.2.4 ISO 9000質量成本管理文件的編寫
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
3.5 采購成本
3.5.1 全面采購成本的構成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.6 物流成本
3.6.1 費用組成
3.6.2 控制要點
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本
4.1.2 基于利潤最大化的產品組合決策
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.2.2 WMC公司的價值分析
4.3 面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質量成本對象的DAPDCI
五、多品種小批量生產的成本控制方法
5.1 多品種小批量生產的特點
5.2 提高生產效率和質量的主要途徑
講師簡介
林俊 老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學術成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運籌學原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。
在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施；
在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實施項目。
其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
- 制造業(yè)：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；
- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；
- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
- 房地產行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；
- 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上。
主要培訓課程：
1. 高級課程：CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監(jiān)）
2. 全面成本分析與控制
3. 工廠精準成本分析與控制
4. 全面質量成本管理
5. 全面營銷成本管理
6. 全面采購成本分析與控制
7. 非財務人員的財務管理（通用課程）
8. 非財務人員的財務管理（針對分銷行業(yè)）
9. 非財務人員的財務管理（針對港口行業(yè)）
10. 非財務人員的財務管理（針對通訊行業(yè)）
11. 非財務人員的全面成本管理
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：成本管理與控制高級訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：成本管理與控制高級訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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