中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2009年5月16-17日（5月18日上午參觀） |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
認識設備管理的發(fā)展歷程，樹立TPM管理“預防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營思想
理解TPM管理的觀念、TPM的框架、TPM的目標；特別能夠理解TPM管理的核心：設備使用部門參與的自主保全活動
幫助管理人員建立一套有效的設備綜合效率（OEE）管理及提升機制
掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧
掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM活動的推進實戰(zhàn)技巧
課程詳情
備注:
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)香港培訓認證中心（HKTCC）國際職業(yè)資格認證中心（ICCVQ）雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結束后10天內(nèi)將證書快寄給學員
參觀內(nèi)容：參觀大眾、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。
培訓背景：
TPM全面生產(chǎn)性設備維護管理是一個全面和徹底的設備維護的管理體系，它不同于我們所認為的一般性設備維護與維修管理，而是對于設備故障率低減、設備運行效率提升、設備加工產(chǎn)品品質提升的綜合體系，是追求“全員參與、設備綜合效率最大化、設備管理人性化”的現(xiàn)代最先進的設備管理體制。
目前中國的企業(yè)中，設備管理普遍存在以下的主要問題點：
設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài)，沒有形成全員參與設備管理的現(xiàn)代管理體制（工程部計劃專業(yè)保養(yǎng)+設備操作人員日常自主保養(yǎng)）
車間員工只會操作設備，而缺乏設備自主保養(yǎng)、設備故障排除、設備簡單修理的必要技能，因此即使是設備的微小故障排除也完全依賴工程部的專業(yè)維修人員而導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火
設備管理的績效評價制度尚未健全，沒有形成國際通用的“設備綜合效率OEE（Overall Equipment Effectiveness）”的評估體制，因此設備的效率管理缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)，因此對于設備本身的運轉效率、人員維修質量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制
設備管理過程中缺乏“改善活動”，例如：效率提升的專項活動、設備保養(yǎng)完善活動、技能提升活動、設備改造等等，因此設備管理的整體水平難以提升與突破
設備操作員、設備維修人員沒有技能、資格、等級的技能工認證及人才培養(yǎng)制度，導致操作人員喪失能力提升的動力和愿望，從而不愿從事現(xiàn)場的操作工作、甚至人員流失的不利局面
培訓大綱：
一、精益思想與TPM活動概要
（1) 恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！
強健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協(xié)同作戰(zhàn)
（2）企業(yè)三種經(jīng)營策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒嗎？
顯性成本與隱性成本
小節(jié)約與大浪費
開源與節(jié)流并施
（3）Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？
制造更高品質的產(chǎn)品？
以更低成本制造相同品質的產(chǎn)品？
PE與IE的深刻思想
（4）真正認識浪費：
不產(chǎn)生附加值
超額使用資源而創(chuàng)造附加值
現(xiàn)場的3M LOSS：勉強（無理）、不均勻（むら）、浪費（無駄）
現(xiàn)場的燒錢現(xiàn)象—7大浪費
（5）觀、感、悟！
病人與醫(yī)生的啟示
(6)設備管理的5大發(fā)展歷程：我們處于何種水平？
(7)TPM活動的4大突破：
缺陷而非故障的管理
專業(yè)保全+自主保全
設備操作員參與的設備管理：日常保養(yǎng)+定期保養(yǎng)
以OEE作為管理體系的核心評估指標
二、設備缺陷及危害
(1)缺陷的含義
(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化
(3)缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害
現(xiàn)場照片分享：臟亂差！
(4)設備殺手：缺陷而非故障！
三、設備綜合效率及管理
(1)認識設備的6大Loss
(2)設備綜合運行效率OEE及管理方法
(3)設備3大效率（時間效率、性能效率、品質效率）內(nèi)涵
(4)設備管理中常見的6大誤區(qū)
(5)設備管理的績效評估體系與管理職能區(qū)分：
設備綜合效率OEE
設備故障率
平均故障損失時間
平均故障恢復時間
(6)設備效率實例分享：
設備綜合效率管理
效率提升作戰(zhàn)
備件管理
專業(yè)技能培養(yǎng)與提升
四、TPM的核心：自主保全活動
(1)自主保全活動的理念：My Machine
技能上：設備專家
心理上：設備是“人”、需要精心呵護
(2) 自主保全活動的目標：零故障挑戰(zhàn)
防患于未然：發(fā)現(xiàn)并管理“缺陷“才是實現(xiàn)零故障的唯一出路
(3)零故障推進的5大對策
(4)零故障實現(xiàn)的3大方向
(5)自主保全活動的PDCA 7步驟：多案例分享
(6)自主保全活動的設備操作員技能提升：留住人才、鍛造人財！
4星技能評估制度
特殊技能認定制度
特殊技能培訓與提升
OJT與OPL培訓
(7)設備狀態(tài)的可視化管理：設備7大目視管理
講師簡介
田老師 老師
國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企阿迪達斯和日本馬自達OEM企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實務》、《杰出班長》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《生產(chǎn)計劃與管制》、《物料管理實務》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《生產(chǎn)成本控制細節(jié)》、《品質控制與改進實操細節(jié)》、《5S管理》和《員工綜合素質提升》等。
●講課風格●
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
●主講課程●
現(xiàn)場管理類：《標準工時制定與現(xiàn)場改善》、《現(xiàn)場改善實務》、《卓越的現(xiàn)場管理—6S》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《現(xiàn)場管理IE操作實務》、《現(xiàn)場管理技能提升訓練》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》、《看板與目視管理》
生產(chǎn)主管類：《中階主管管理訓練》、《中層干部綜合素質訓練》、《杰出班組長》、《車間主任班組長管理技能提升》
質量管理類：《品質控制與改進實操細節(jié)》、《如何做好質量管理》、《QCC—品管圈操作實務》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》
設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
精益生產(chǎn)類：《精益生產(chǎn)案例》、《精益生產(chǎn)應如何做》、《精益生產(chǎn)與內(nèi)部物流實務》、《生產(chǎn)成本控制細節(jié)》、《工廠改善ＴＰＭ實戰(zhàn)》
交貨期類：《生產(chǎn)計劃與管制》、《交貨期管理操作實務》、《多品種少數(shù)量生產(chǎn)管理實際解決對策》
●最近培訓及輔導的企業(yè)●
美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、長春一汽鑄造有限公司、青島圣元營養(yǎng)食品股份有限公司、燕京惠泉啤酒福鼎有限公司、山東京博集團、東風汽車、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、山西華圣鋁業(yè)有限公司、中國石油青海油田公司、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、重慶建峰化工總廠、中國直播衛(wèi)星公司、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團公司、昌河飛機工業(yè)集團公司、陜西汽車集團有限公司、東方汽輪機有限公司、中鹽東興鹽化股份有限公司、中國鹽業(yè)總公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥集團
●學員反饋●
第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！
——湖州龍門實業(yè)集團董事長 施細毛
田老師不僅講理論，重要的是講具體管理手法，是手把手的企業(yè)老師。
——格瑞斯集團生產(chǎn)副總 劉馬林
第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。
——兄弟科技集團生產(chǎn)總監(jiān) 沈銀元
田老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓模式，讓人耳目一新。我要推薦相關部門經(jīng)理、老總多來聽田老師的課。
——華通機電集團生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān)
課程對象
設備操作與設備管理部門的各級管理人員
車間主任及各級管理人員
現(xiàn)場改善項目負責人
建議生產(chǎn)及運作管理的高級管理人員觀摩
備 注
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)設備管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)設備管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||