制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響
危機(jī)下客戶(hù)商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本
基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法
研發(fā)成本分析與控制
6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)
TPM 成本分析與控制
價(jià)值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
工廠的全面成本分析與控制——精益生產(chǎn)角度
多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
質(zhì)量成本的控制
資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
資金占用成本的控制
效率成本
效率成本的構(gòu)成
效率用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
效率成本的控制
制造鏈成本管理
零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
零庫(kù)存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
全面采購(gòu)成本管理
所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；
采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門(mén)完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過(guò)量庫(kù)存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。