如果說成長(zhǎng)管理關(guān)注如何做大，關(guān)注規(guī)模意義上的增長(zhǎng)，那么成本管理在很大程度上關(guān)注如何做強(qiáng)，關(guān)注企業(yè)"機(jī)體健康狀況"的改善。隨著戰(zhàn)略觀念的引入，成長(zhǎng)管理與成本管理的高度融合一直在進(jìn)行，任何一個(gè)追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都不會(huì)對(duì)這兩者之一有所偏廢，對(duì)戰(zhàn)略性成本削減而言，其重點(diǎn)是提高競(jìng)爭(zhēng)力而非快速節(jié)約成本。因此，在產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化等各種內(nèi)外環(huán)境變化的同時(shí)，人們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，理解并掌握各種成本方法的應(yīng)用前提，使之與組織的戰(zhàn)略緊密相連。
本課程將運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，并分析戰(zhàn)略觀念的引入對(duì)傳統(tǒng)成本管理及管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向、管理內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，同時(shí)如何將成本管理技術(shù)納入在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與戰(zhàn)略管理、計(jì)劃與控制、管理報(bào)告編制等一體化的管理行為。

【課程內(nèi)容】
一、傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項(xiàng)職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注
當(dāng)代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境
二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
 成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
 成本管理戰(zhàn)略分析的含義
 戰(zhàn)略成本管理三要素
 價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因；
三、成本管理最新方法與技巧
 作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理
 目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法
 全面質(zhì)量管理
四、成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)／選擇方針
成本歸集：分批或分步成本核算
成本計(jì)量：實(shí)際成本、常態(tài)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算
分批成本法和分步成本法的比較
分批成本法的戰(zhàn)略作用
分步成本法的戰(zhàn)略作用
間接費(fèi)用分配：傳統(tǒng)成本法或作業(yè)成本法
五、戰(zhàn)略與預(yù)算
成本估計(jì)與成本控制
運(yùn)用成本估計(jì)方法預(yù)測(cè)未來成本
利用成本估計(jì)識(shí)別成本動(dòng)因
成本估計(jì)方法
戰(zhàn)略汁劃和預(yù)算編制
各種預(yù)算編制方法
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心的結(jié)合
六、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
 營銷差異和戰(zhàn)略管理
 銷售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義
 市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略含義
 市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
 生產(chǎn)率的管理
 生產(chǎn)率的衡量
 生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
 生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造
 客戶盈利性分析
 客戶收入分析
 客戶成本分析
 客戶盈利性分析
 客戶價(jià)值評(píng)價(jià)