中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2012年9月14~15日 | 上海 2009年8月1-2日 |
| 上海 2009年6月11-12日 |
課程費用：2850元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程詳情
如何正確理解生產(chǎn)計劃體系－生產(chǎn)計劃概要
如何認識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
為什么說生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
不同生產(chǎn)類型的特點
生產(chǎn)計劃的職能
生產(chǎn)計劃的本質(zhì)特點和五層分類
為什么生產(chǎn)計劃難以制訂？
拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的職能與特點
如何高效地制定生產(chǎn)計劃－生產(chǎn)計劃的制定過程
良好的預測是制定生產(chǎn)計劃的基礎
如何有效進行預測的原則：理解牛鞭效應和產(chǎn)品生命周期
舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機制與方法）
滾動預測的基本特點
綜合生產(chǎn)計劃的特點與制定策略
深刻理解主生產(chǎn)計劃的意義
主生產(chǎn)計劃的制定
進行產(chǎn)能負荷平衡的意義
如何進行設備能力的真實衡量—OEE
舉例：如何進行產(chǎn)能負荷的分析
課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)日程計劃的制定
什么是緊急系數(shù)CR？
舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進行生產(chǎn)排程的安排？
生產(chǎn)批量對排程的影響
第二天9：00~16：30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
設定不同作業(yè)目標，正確運用不同的作業(yè)排序原則
舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業(yè)排序
高級計劃排程APS的基本知識
生產(chǎn)控制的主要方法
影響生產(chǎn)進度的基本因素分析
緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎
為什么說MRP是ERP的核心？
為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？
如何正確理解MRP的核心邏輯？
MRP的運算舉例
MRP對生產(chǎn)計劃以及物料管控的意義
物料控制基礎
為什么說物料控制是生產(chǎn)計劃的一個重要方面
物料管理的基本目標
物料管理的核心指標：期量標準
經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義
正確理解安全庫存的產(chǎn)生
為什么說安全庫存是基于服務水平確定的？
訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
物料控制方式的幾個現(xiàn)場問題：庫存盤點與目視化
物料ABC管理的意義
小練習：正確認識物料ABC分類
ABC類物料的不同控制方法
講師簡介
張老師 老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
課程對象
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||