中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2009年9月18-19日 | 上�！�2009年5月15-16日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
金融風(fēng)暴席卷全球，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)都把降低成本放到了公司運(yùn)行的首要地位。因此，如何從企業(yè)運(yùn)行的全方位出發(fā)來制定降低成本的總攻略，從哪些領(lǐng)域著手去降低成本，采用什么樣的工具和方法來取得降低成本的最佳效果，這些問題都十分現(xiàn)實(shí)地?cái)[在每個(gè)企業(yè)決策者的面前。
在以講授采購(gòu)課程而在培訓(xùn)界享有聲譽(yù)的資深講師杜先生，近期推出的新課程“企業(yè)降低成本總攻略”十分清晰而具體的對(duì)上述問題作了詮釋。杜先生在其20多年的工作經(jīng)歷中，曾在政府部門，世界著名大公司及國(guó)內(nèi)著名公司中擔(dān)任高管。其工作面涉及到總經(jīng)理室，采購(gòu)，物流，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量，生產(chǎn)，工程設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。尤其在企業(yè)降低成本這方面具有十分豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。盡管他的專業(yè)領(lǐng)域是以機(jī)電制造業(yè)為主，但在課程中所闡述的原理和工具卻具有普遍意義。在該課程中，杜先生將從客戶端，供應(yīng)商端，企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)物流端，生產(chǎn)管理端，工程設(shè)計(jì)端全方位出擊，運(yùn)用世界先進(jìn)的精益生產(chǎn)（Lean Manufacture），價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE），企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），零庫(kù)存控制，最佳三方物流實(shí)踐等工具，全面論述企業(yè)降低成本總攻略。杜先生的講課風(fēng)格深入淺出，生動(dòng)翔實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，一切以幫助學(xué)員解決實(shí)際問題為授課宗旨。我們相信杜先生推出的這一最新課程，將成為經(jīng)濟(jì)寒冬中的一把火。
能。嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)生存發(fā)展之道
金融風(fēng)暴席卷全球
企業(yè)面臨前所未有的生存壓力
開源節(jié)流是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路
內(nèi)外出擊，挖掘潛力，實(shí)施企業(yè)降低成本總攻略
課程詳情
一、如何在客戶端來降低企業(yè)成本
1.你在客戶心目中的地位
—深刻理解客戶的采購(gòu)戰(zhàn)略
二、與客戶進(jìn)行漲價(jià)談判的幾個(gè)要點(diǎn)
1.原材料成本和企業(yè)用工成本
2.國(guó)家的匯率政策和退稅政策
3.制定價(jià)格波動(dòng)規(guī)定（surcharge）
4.客戶設(shè)計(jì)更改的成本核算
5.先跌價(jià)后漲價(jià)的操作模式
三、客戶的JIT交貨要求給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
1.JIT交貨和安全庫(kù)存的設(shè)置
2.安全庫(kù)存與交貨表現(xiàn)
3.訂單變化給安全庫(kù)存帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)
四、合理的建立安全庫(kù)存的操作方法
1.三方物流的作用
2.合理的供貨協(xié)議的簽訂
3.固定訂單和預(yù)測(cè)訂單
4.富余生產(chǎn)能力和波動(dòng)生產(chǎn)能力
五、客戶對(duì)三方物流的新要求：質(zhì)量保證，小件裝配和費(fèi)用承擔(dān)
六、誰是最佳的三方物流：二加三與一加三的操作模式
七、如何在供應(yīng)商端來降低企業(yè)成本
八、財(cái)務(wù)總監(jiān)的圓餅圖
九、非生產(chǎn)性采購(gòu)的降低成本
1.非生產(chǎn)性采購(gòu)的范疇，特點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)
2.程序文件的自我保護(hù)功能外包方式的運(yùn)用
十、生產(chǎn)性采購(gòu)的降低成本
1.成功的價(jià)格談判的關(guān)鍵因素：技巧和實(shí)力
2.價(jià)格談判流程和談判前期準(zhǔn)備
3.采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)定位和基本定價(jià)原則
4.企業(yè)定價(jià)策略分析
5.價(jià)格和成本的關(guān)系及構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本要素
6.影響產(chǎn)品價(jià)格的因素分析
7.降低成本實(shí)踐
8.價(jià)格談判基本技巧
9.目標(biāo)價(jià)的獲取
10.傳統(tǒng)的降價(jià)方法
11.你能否真正看懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單
12.質(zhì)量成本的概念
13.與供應(yīng)商共同實(shí)施項(xiàng)目來降低成本
14.工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和精簡(jiǎn)檢測(cè)
十一、如何改善企業(yè)內(nèi)部管理來降低企業(yè)成本/物流，庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃
1.改善庫(kù)存管理
2.庫(kù)存管理和降低企業(yè)成本的關(guān)系
3.庫(kù)存管理的基本概念和業(yè)績(jī)指標(biāo)
4.Q模型的分析計(jì)算（固定需求和隨機(jī)需求）
5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存賬齡
6.呆滯料的處理和存貨跌價(jià)計(jì)提
十二、合理的采購(gòu)計(jì)劃
1.制定合理的采購(gòu)計(jì)劃的作用和目標(biāo)
2.制定合理的采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料（銷售計(jì)劃，MPS，BOM和Bin card）
3.制定采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備（訂單需求和訂單容量）
4.制定采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容（MRP，訂單背景資料和訂單發(fā)放時(shí)間）
5.采購(gòu)預(yù)算的基本概念
十三、如何改善企業(yè)內(nèi)部管理來降低企業(yè)成本/生產(chǎn)管理
1.推行精益生產(chǎn)建立穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件
3.造成生產(chǎn)不穩(wěn)定的因素（3個(gè)M）
4.精益生產(chǎn)的重要目標(biāo)：消除生產(chǎn)中的7種浪費(fèi)
5.如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具消除7種浪費(fèi)
6.單件流轉(zhuǎn)和快速換模
7.“意大利面”和U字型設(shè)備布局
8.均衡生產(chǎn)和零庫(kù)存
9.消除不增值因素提高生產(chǎn)效率
10.人機(jī)工程學(xué)
11.OEE和產(chǎn)能提高
十四、如何改善企業(yè)內(nèi)部管理來降低企業(yè)成本/工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VAVE
1.VAVE的定義和作用
2.VAVE和傳統(tǒng)降價(jià)的區(qū)別
3.產(chǎn)生不需要的成本的原因分析
4.VAVE團(tuán)隊(duì)的組成人員和項(xiàng)目選擇
5.開展VAVE項(xiàng)目的工作步驟
6.VAVE項(xiàng)目的信息獲取
7.對(duì)產(chǎn)品或工藝的功能分析和評(píng)估（FAST圖與功能成本關(guān)系表）
8.改進(jìn)方案的制定/開創(chuàng)性思維的提升
9.改進(jìn)方案的選擇評(píng)估
10.ABCD過濾表
11.T型圖
12.定量評(píng)估方案選擇表
講師簡(jiǎn)介
杜先生 老師
資深采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化、采購(gòu)全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
接受過杜先生培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
杜先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程對(duì)象
總經(jīng)理，采購(gòu)，銷售，倉(cāng)庫(kù)物流，生產(chǎn)管理，工程設(shè)計(jì)部門的主管及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)降低成本總攻略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)降低成本總攻略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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