中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 09年4月21日(周二) (9:00--17:00 |
課程費用:880元/人(880元/人。含講義和午餐交流會費用(可結識新同行并加強交流))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
據調查顯示,重視并持續(xù)投入“培訓體系”的企業(yè)具有更強的競爭力、生存力、發(fā)展力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力,更獲得了更高的利潤、更大市場份額和更低經營成本、更低經營風險
課程詳情
如何建立高效實用的培訓體系課程大綱
【培訓導言】 如何通過培訓與戰(zhàn)略對接,提升產能?如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持?如何解決培訓負責人的困惑與問題?如何進行培訓量化管理,提升內部培訓的滿意度?如何進行培訓評估與轉化,提高培訓效果?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
【課程特色】 1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經心得與體會
2、實戰(zhàn)問題:搭建培訓體系不能回避的問題
3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的培訓體系建立的過程與分享
【培訓技巧】 1、主題講授;2、案例研討;3、實操練習;
【學員收獲】 1、了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題
【課程大綱】 破冰:檢驗你的培訓階段
第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓體系
思考:員工倒底喜歡什么樣的培訓?
一、什么是培訓體系
思考:成功的企業(yè)企業(yè)為什么需要培訓
二、培訓體系的9大子系統(tǒng)
三、培訓體系成功的6個關鍵保障
第二講 9緯度進行培訓需求分析
互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
一、基于戰(zhàn)略的分析
二、基于資源的分析
三、工作分析
四、培訓資料分析
五、員工面談分析
六、問卷調研分析
七、能力素質分析
八、績效評估分析
九、職業(yè)生涯規(guī)劃分析
分享:培訓需求的量化管理,一切用數(shù)據說話!
現(xiàn)場演練:小李的培訓需求在哪里?
第三講 培訓規(guī)劃怎么制訂更好
互動:培訓規(guī)劃由上向下做還是由下向上做
一、什么是培訓規(guī)劃
二、為什么要做培訓規(guī)劃
三、培訓規(guī)劃的種類?
四、培訓規(guī)劃的關鍵點
1、培訓你要達到什么樣的目的
2、如何選擇培訓的形式
3、如何編制培訓預算
五、作好培訓計劃的12步法
六、如何制訂公司年度培訓規(guī)劃
現(xiàn)場演練:本公司培訓規(guī)劃制訂
第四講 建立來之能戰(zhàn)的內外部講師團隊
一、外部機構——看你不走
二、外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
三、內訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
四、內訓師的封閉式訓練
五、內訓師的認證
六、內訓師的評比
七、內訓師的晉級路徑
八、內部講師如何支付報酬?
九、內訓師的成長計劃
分享:30個工作日建立內部講師團的心得與體會
第五講 培訓的評估與轉化
一、培訓評估的模式
二、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
三、訓后的培訓測試怎么做
四、行為評估也要評
五、培訓的投入與產出評估
互動:你給老板算筆帳
六、培訓評估的量化管理——績效評估
展示:培訓中的績效KPI指標
展示:各級評估實例
互動:實戰(zhàn)問題
1、培訓是不是一把手工程?高層不支持怎么辦?
2、中層管理者不配合培訓怎么辦?
3、員工培訓參與度不高怎么辦?
第六講 3個培訓體系建立咨詢全案分析
簡介:最新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、E-learning平臺
3、培訓外包模式
4、講師沙龍
案例展示:培訓手冊
講師簡介
邱明俊 老師
具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經理,高級經理等職務。
積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經驗,管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
1.2客戶見證:
在廣州聯(lián)固咨詢項目中運用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內全面推行績效體系,客戶評價:“變不可能為可能”,客戶滿意度95%(可提供原版評價);
在廣西金燕為客戶成功設計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使各股東達成戰(zhàn)略共識,客戶目前產值翻倍,規(guī)模擴大,利潤增長,客戶滿意度92%(可提供原版評價);
在深圳蓮花物業(yè)管理有限公司人力資源體系建立中,客戶評價:超出客戶啟動咨詢項目的最初目標,總經理認為物業(yè)行業(yè)最需要人力資源管理,客戶滿意度95%(可提供原版評價)。
2.1曾服務過的部分企業(yè)、協(xié)會:
廣西電力集團、云南電網、福州電業(yè)局、佛山南海電業(yè)局、佛山農業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行、廣州農信、廣西農信、建設銀行、深圳農行、深發(fā)展行、中國航天、中石化、云南煙草、貴州中煙、南海酒店、眾生藥業(yè)、海王星辰、LG電子(中國)有限公司、寧波波導軟件有限公司、萬利達移動、中國航天、昆侖建設、華西建筑、中鐵十一局、陽光房地產、廣大房地產、深圳市世居物業(yè)、深圳市蓮花物業(yè)、天健物業(yè)、浙江人壽保險公司、浙江物產、建峰集團、松下電器有限公司、勝利油田、爆米花網站、中關村海龍集團、金蝶軟件集團、深高速、三和集團、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉莉詩制衣、深圳市工商局、深圳市不動產擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳陽光醫(yī)院集團、豪利士電線裝配(深圳)有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、廣西金燕子農藥有限公司、廣西西能科技等等。
2.2客戶見證:
邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,實用性強,對績效管理工作的推動具有深遠的意義---廣州聯(lián)固化學有限公司總經理朱小勇
邱老師的課程講解的是對企業(yè)指導意義深遠的企業(yè)版的課程,邱老師謙恭的態(tài)度,專業(yè)的精神給我們留下了極深的印象。---深圳蓮花物業(yè)管理有限公司總經理俞永銘
聽了邱老師的課我感受到兩個字:功力,我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關注的。就想聽這種書上沒有,用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟
邱老師的課程能夠抓住學員,為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法,也讓我們重新審視現(xiàn)有的績效體系,對今后的工作有相當大的啟發(fā)---福瑞博德軟件公司人力資源總監(jiān)黃道寅
邱老師講解的課程是我們機構本年度綜合評價效果最好的課程,來年我們來要請邱老師給我們做系列培訓---云南昆明電力系統(tǒng)培訓機構張主任
2.3授課方式:
運用主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合,通過現(xiàn)場點評,企業(yè)個案問題講解等方式,現(xiàn)場為學員答疑解惑。
2.4授課特色:
特色一:授課風格幽默、詼諧、互動性好;課程設計注重實用性及趣味性,講心得、重轉化
特色二:在培訓過程中,邱先生將咨詢與培訓相結合,通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平,并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務與跟蹤。
2.5精品課程:
《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
《TTT職業(yè)培訓師的培訓》——培訓滿意度最高的課程
《提升全員素質 打造企業(yè)核心競爭力—能力素質體系建立與運用》
《非人力的人力資源經理》——客戶需求量最大的課程
《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式
《如何建立高效實用的培訓體系》——全程輔導實施的課程
《跨部門溝通的解決之道》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)高管、培訓與人力資源部門人員、企業(yè)內訓師、部門經理與團隊經理
培訓方式:
備 注
課程名稱:如何建立高效實用的培訓體系
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |