中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009年07月11-12日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人/2天，參加6天系列課程總費(fèi)用5610元，以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等）
課程詳情
第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵
什么是市場(chǎng)研究？
什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？
為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？
第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施
第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的歷史
項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目管理的特性
第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施
項(xiàng)目管理展開
項(xiàng)目管理十大步驟
項(xiàng)目管理中常用工具
項(xiàng)目管理進(jìn)度控制
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目管理的評(píng)估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)程序
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認(rèn)可流程
第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
小組討論
第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
雙方利益均衡
動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
資深采購(gòu)專家、美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)中國(guó)首席教育顧問(wèn)，著名的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問(wèn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家�，F(xiàn)任美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS ）培訓(xùn)項(xiàng)目中國(guó)首席教育顧問(wèn)。Conbel 管理咨詢公司中國(guó)首席代表，聯(lián)想控股高級(jí)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)，IT 應(yīng)用咨詢顧問(wèn)，SAP（中國(guó)）供應(yīng)鏈信息化高級(jí)咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員與企業(yè)多來(lái)自企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級(jí)管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國(guó)萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂(lè)福、超市發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)佳、國(guó)美）。王老師現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉锤呒?jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、上海大眾采購(gòu)管理顧問(wèn)等職
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||