中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2005年12月17-18日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含教材費(fèi)\午餐費(fèi)\證書費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
文化致勝--君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程.12月17-18日.廣州
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！
■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力！
----《文化致勝--君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程》,將帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
【時(shí)間地點(diǎn)】2005年12月17-18日.廣州.總統(tǒng)大酒店(四星級(jí))
【參會(huì)費(fèi)用】￥2500元/人（含教材、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)用,11月30日前完成報(bào)名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠）
【主辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)3年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡⻊?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。
◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問免費(fèi)咨詢。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
第二部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對(duì)的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為何總是良好的動(dòng)機(jī),無奈的結(jié)局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開,學(xué)不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？
第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系：CIS
◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評(píng)估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測(cè)量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點(diǎn)
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創(chuàng)造價(jià)值--君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識(shí)，眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì)
◆ 評(píng)估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺
◆ 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例
●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問，加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。。。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2005年12月17-18日.廣州. 文化致勝--君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！
■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力！
----《文化致勝--君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程》,將帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
【時(shí)間地點(diǎn)】2005年12月17-18日.廣州.總統(tǒng)大酒店(四星級(jí))
【參會(huì)費(fèi)用】￥2500元/人（含教材、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)用,11月30日前完成報(bào)名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠）
【主辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)3年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡⻊?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。
◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問免費(fèi)咨詢。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
第二部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對(duì)的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為何總是良好的動(dòng)機(jī),無奈的結(jié)局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開,學(xué)不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？
第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系：CIS
◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評(píng)估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測(cè)量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點(diǎn)
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創(chuàng)造價(jià)值--君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識(shí)，眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì)
◆ 評(píng)估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺
◆ 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例
●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問，加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。。。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2005年12月17-18日.廣州. 文化致勝--君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：文化致勝——君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：文化致勝——君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||