現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家曹仰鋒、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！


績效考核與績效管理 主講：曹仰鋒 （5月30日 ）
一、績效管理，誰是主角？
1、 管理者對績效管理的認(rèn)識是績效管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)
2、 高層管理者在績效管理中的職責(zé)和要求
3、 中層管理者在績效管理中的職責(zé)和要求
4、 人力資源管理專業(yè)人員在績效管理中的職責(zé)和要求
二、有效的績效管理來源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
1、 績效管理首先來源于戰(zhàn)略定位
2、 績效管理為什么不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
3、 價(jià)值鏈與績效管理
4、 績效管理指標(biāo)的提煉方法
5、 績效管理指標(biāo)解析
6、 如何保證績效計(jì)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
三、如何制定績效指標(biāo)？
1、 什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
2、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
3、 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
7、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
8、 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
四、績效管理與360度評估
1、 什么是360度評估？360度評估≠360度考核？
2、 360度績效考核失敗的原因解析
3、 實(shí)施360度考核所必須關(guān)注的重點(diǎn)問題
4、 實(shí)施360度考核的技巧和操作流程 五、非業(yè)務(wù)部門如何考核？
1、 非業(yè)務(wù)部門考核的難點(diǎn)解析
2、 誰來制定非業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)
3、 非業(yè)務(wù)部門績效考核指標(biāo)的提煉方法
5、 非業(yè)務(wù)部門績效指標(biāo)舉例
六：如何實(shí)施績效考核？
1、 什么是績效考核？
2、 績效考核的方法？
3、 如何避免績效考核誤差？
4、 績效考核的難度解析？
5、 績效評估誤差的原因和對策
6、 建立績效評估誤差預(yù)防機(jī)制
7、 員工為什么抵觸績效考核？
8、 為什么績效考核不等于績效管理？
七：績效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
1、 如何確定員工的績效考核等級？
2、 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤？
3、 考核結(jié)果如何與晉升結(jié)合？
4、 考核結(jié)果如何應(yīng)用于人力資源開發(fā)？
八：績效管理有效實(shí)施的策略
1、 有效實(shí)施績效管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 如何化解員工對績效管理的抵制？
3、 有效實(shí)施績效管理體系的步驟
4、 在推行績效管理制度中所應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 如何建立高績效文化

3E薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張守春 （5月31日 ）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。四種衡量崗位價(jià)值方法。
5、 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
6、 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
7、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
8、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
3、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。