企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、采購供框架知識
二、采購供應(yīng)：橫跨整個(gè)組織的活動
三、從采購到供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)商選擇、評估與管理
一、供應(yīng)商的開發(fā)選擇
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選？
4、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)
5、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)－ABC管理方式
1、 現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 評估模式：傳統(tǒng) V ABC
4、 供應(yīng)商的八大因素評估法
5、 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法
三、供應(yīng)商的成本控制
1、 成本的類型
2、 供應(yīng)商價(jià)格談判
3、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、 成本的持續(xù)改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析與報(bào)價(jià)單審核
7、 供應(yīng)商提高價(jià)格的主要原因
8、 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”

四、供貨水平的跟蹤與測量

五、供應(yīng)商質(zhì)量工程
1、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
供應(yīng)商品質(zhì)管理家族
實(shí)地 AUDIT
 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA ( Quality System Audit )
 品質(zhì)制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
 QSA評級
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
品質(zhì)管理計(jì)劃模板
2、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
3、CLCA 天龍八步
管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
 CLCA Close Loop Corrective Action(糾正行動的一個(gè)閉環(huán))
4、QBR 季度商務(wù)評審會
稽核和追蹤
QBR 季度商務(wù)評審
 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評價(jià)
“Supplier 得分評級 ” 范例
CIP 持續(xù)改善
5、S/JQE 質(zhì)量工程師
六、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
1、 供應(yīng)商管理的“儀表板”
2、 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
3、 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
4、 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
5、 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系
6、 外包中的材料協(xié)同問題？
7、 模塊化采購給帶來的問題任何解決？
七、供應(yīng)商平臺認(rèn)證與評估績效KPI
1、供應(yīng)商的關(guān)系策略－西門子
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
3、供應(yīng)商評價(jià)等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例－諾基亞
5、供應(yīng)商評價(jià)管理案例－飛利浦
八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)－CIS

VMI庫存管理

一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、庫存放置地點(diǎn)
8、產(chǎn)品選擇
9、供應(yīng)商選擇
二、VMI庫存管理的如期實(shí)施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項(xiàng)目的績效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)