中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2009年6月26－27日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（2980元/2天/人（含2天的午餐，培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)、講義費(fèi)，證書，可代訂酒店/費(fèi)用自理））
培訓(xùn)目標(biāo)
理解團(tuán)隊(duì)的作用與優(yōu)勢(shì)
掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
掌握采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)工具與方法
懂得如何發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程詳情
本課程圍繞以上團(tuán)隊(duì)建設(shè)與采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)和管理的各項(xiàng)內(nèi)容,最后 通過 “規(guī)劃(Plan)—執(zhí)行(Action)—考核(Measurement)—改善(Improvement)” 的策略思路, 幫助采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人士充分掌握采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)和管理的各項(xiàng)技術(shù)與能力, 從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的全面有效的管理。
課程大綱
第一部分 采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)與管理
1.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃（Plan）
采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
采購(gòu)部門績(jī)效指標(biāo)
- 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
- 庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)
- 交貨績(jī)效指標(biāo)
- 成本績(jī)效指標(biāo)
- 服務(wù)績(jī)效指標(biāo)
- 供應(yīng)商績(jī)效
- 總體指標(biāo)
采購(gòu)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)
- 成果績(jī)效指標(biāo)過程績(jī)效指標(biāo)
- 發(fā)展績(jī)效指標(biāo)
2.采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行（Action）
如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派
- 與供貨商溝通
- 與采購(gòu)人員溝通
確保流程之正確運(yùn)作
- 采購(gòu)作業(yè)流程
- 供應(yīng)商績(jī)效考核辦法
變動(dòng)管理與因應(yīng)
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.采購(gòu)績(jī)效考核（Measurement）
對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估
采購(gòu)人員作績(jī)效考核
采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)方式
績(jī)效評(píng)估考核之工具
績(jī)效面談技巧
4.采購(gòu)績(jī)效改善（Improvement）
采購(gòu)績(jī)效不善的障礙與原因分析
如何改善采購(gòu)績(jī)效
- 質(zhì)量問題改善對(duì)策
- 交期問題改善對(duì)策
- 成本問題改善對(duì)策
- 服務(wù)問題改善對(duì)策
如何提升供貨商管理效能？
第二部分 高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.團(tuán)隊(duì)的定義
* 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
* 組建團(tuán)隊(duì)的過程
* 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
* 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
* 優(yōu)秀采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
6.如何組建你的采供團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)規(guī)模
* 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
* 團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁?
7.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
* 自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
* 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
* 何謂成長(zhǎng)
* 如何扮演好“協(xié)調(diào)員”的角色
* 幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過程
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么?
8.學(xué)會(huì)認(rèn)可與贊賞
* 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
* 何謂“贊賞”
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新
第三部分 實(shí)戰(zhàn)研討問答與總結(jié)
跟蹤服務(wù) 訓(xùn)后1年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，目前以郵件/電話方式為主。
質(zhì)量保障 訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中互動(dòng)研討+訓(xùn)后1年實(shí)踐輔導(dǎo)服務(wù)。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
適合于企業(yè)管理層，采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,潛在經(jīng)理人,及其他有志于從事采購(gòu)物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。
備 注
課程名稱：采購(gòu)績(jī)效考核與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)績(jī)效考核與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||