課程背景 知 道 嗎？ 采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越��；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約. 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.

課程大綱 第一天 價格與成本分析
第一部分 價格分析
1． 為什么要了解市場結構？
2． 市場結構圖分析
3． 什么是價格分析？
4． 價格分析的8項原則
5． 價格分析的3大工具及方法
 最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
 數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
 固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報價分析

第二部分 成本結構分析
1． 成本的六大分類及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接勞動力成本分析
4． 影響直接成本的主要因素
5． 間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價格調整分析
6． 變動/半變動成本 及 固定成本
7． 總成本（Total Cost）概念
8． 成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結構練習
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其應用范圍？
2． 影響成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
 學習曲線（Learning Curve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
 損益平衡點（Break-Even Point）
案例： 某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
案例：高轉矩變速箱價格與成本分析
 生命期成本（Life Cycle Costing）
 生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對采購績效影響分析
4.如何獲得供應商的成本明細表？

第二天 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采購和利潤之杠桿原理
2． 成本降低工作5 須知
3． 成本降低的常用測算方法
4． 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析

第二部分 降低成本的主要方法
1． 價格與成本分析法
案例：價格，成本 與 價值
2． ABC成本分類法
3． ABC成本分類法的4個要素
案例：X產(chǎn)品 換線費用計算
4． 零庫存系統(tǒng)關鍵字

第三部分　其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標成本法應用舉例
4. 采購設計
5. 標準化
6. ESI早期供應商介入
7. 價值分析/價值工程
 價值分析/價值工程應用于采購
 VA/VE 對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1． 買賣的實質？
2． 如何定位與供應商的關系？
3． 成本分析的7大訣竅
4． 產(chǎn)品生命周期的考慮
5． 采購四象限分析
第五部分 成本降低與成本管理實戰(zhàn)案例
 什么是“Total Cost of Ownership”?
 如何建立適合您公司的TCO 模型
 機會成本—如何考慮？
 非常重要的因素：何時建立TCO模型？

第六部分 Q & A