中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2005年11月5日 - 6日 |
課程費用：900元/人（1800元/人/2天，含講師費、教材、案例表格、證書、早點、午餐、課后實操性的輔導(dǎo)等）
培訓(xùn)目標
1、革新觀念，培養(yǎng)管理人員應(yīng)有的思維方式
2、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
3、掌握分析和解決問題的技巧與步驟
4、熟練運用管理工具高效率地工作
5、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
6、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法
課程詳情
1、一線主管的角色定位
2、一線主管的能力要求
3、一線主管必備的三種技能
4、一線主管的四項基本原則
5、一線主管成功的十項準則
6、一線主管人員的類型分析
案例：某港資企業(yè)主管人員的類型分析
二：目標設(shè)定與實施能力
1、如何配合公司目標---設(shè)定部門目標
2、目標之設(shè)定--SMART原則
3、目標設(shè)定的八個步驟
4、從總體目標到實施計劃
5、如何達成既定的目標
案例：某美資企業(yè)生產(chǎn)車間的目標設(shè)定與達成
三、發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
2、面對問題的心態(tài)
3、面對復(fù)雜的工作--如何突破困境
4、管理人員思考問題的五個維度
5、“問題分析--解決”正確之程序
6、問題分析及改善五大手法
案例：豐田公司解決問題的思維模式
四、溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、沖突管理
4、報告、聯(lián)系、商討
5、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
6、如何與上級進行積極有效的溝通
7、如何與同級進行配合與協(xié)作
案例：某日資企業(yè)溝通管理模式
五、造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)
1、 管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、培養(yǎng)部下的四種途徑
3、糾正不良行為的4個步驟
4、員工表現(xiàn)不良的原因
5、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
6、OJT訓(xùn)練的五項基本原則
7、卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個重點
案例：兩裝配車間工作績效為什么相差哪么大？
六、如何有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)員工
1、優(yōu)先解決員工態(tài)度問題
2、四種新型的工作關(guān)系
3、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個方面
4、正激勵與負激勵
5、如何激發(fā)部屬的工作熱情
6、指責部屬的正確方法
7、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
8、人性化管理實施技巧
9、如何創(chuàng)建高效團隊
分組活動：結(jié)合工作實際，互動發(fā)表你是怎樣激勵員工。
七、現(xiàn)場管理的基石──“6S”與目視管理
1、做好“6S的關(guān)鍵前提---改變觀念
2、6S推行關(guān)鍵成果之一----提升人員品質(zhì)
3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點
4、目視管理的四大作用
5、目視管理的種類、水準及推行要點
案例：某日資公司生產(chǎn)經(jīng)理為何無端挨訓(xùn)
八、一線現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的范疇與肩負的職責
2、革新現(xiàn)場管理意識及具重要性
3、抓住日常管理要點（80/20原理）
4、決定重點管理項目（工作四象限）
5、抓住貫穿整個生產(chǎn)過程的主線
6、讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
案例：某加拿大企業(yè)生產(chǎn)車間成功強化現(xiàn)場管理
九、生產(chǎn)過程控制管理
1、如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃
2、如何對作業(yè)人員進行合理安排
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
5、如何運用生產(chǎn)過程的管制工具
6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
8、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
9、生產(chǎn)進度落后應(yīng)采取的措施與對策
10、如何避免常見的各種浪費及對策
11、如何提升生產(chǎn)效率
12、如何準確及時地統(tǒng)計生產(chǎn)狀況
案例：某港資上市公司生產(chǎn)過程控制實錄分析
十、現(xiàn)場品質(zhì)管理
1、品質(zhì)是制造出來的
2、品質(zhì)成本
3、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理
5、品質(zhì)信息的反饋、跟進、與處理
6、品質(zhì)的改善與提升
案例：某美資企業(yè)是如何實踐“以客為先，品質(zhì)至上”
十一、現(xiàn)場成本控制
1、現(xiàn)場在總成本降低中的角色
2、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
3、現(xiàn)場成本個案演算
4、如何挖掘成本浪費所在
5、如何清除人員的浪費
6、如何降低材料損耗直接之成本
7、如何減少機器維修與停工之損失
8、改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
案例：某港資企業(yè)一年降低制造成本8000萬
十二、管理人員自我革新能力培養(yǎng)
1、管理人員的金科玉律
2、時刻保持高度的危機意識
3、工作方面的六項自我評鑒
4、管理人員應(yīng)具備的勇氣與魄力
5、管理人員自我提升與成長規(guī)劃
案例：老虎來了，你該怎么辦？
【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時間】2005年11月05-06日(周六-周日）廣州
【培訓(xùn)費用】1800元/人/2天（含講師費、教材、案例表格、證書、早點、午餐、課后實操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點】廣州市僑鑫教育基地（天河路533號）
報名咨詢電話：Tel：（020）38730648 Fax：（020）38730073 胡小姐
E-mail:pmthhy@163.com
■詳情請瀏覽公司網(wǎng)站：www.pmt.net.cn
講師簡介
曾先生 老師
曾先生 雙碩士學(xué)歷（華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、美國加州大學(xué)MBA），現(xiàn)任中山大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA特邀講師，香港生產(chǎn)力促進局顧問講師，廣東省制造業(yè)協(xié)會研究員，國內(nèi)制造管理資深專家，早期大學(xué)任教，后從事企業(yè)管理，先后在大型美資公司惠而浦、泰科、日資公司佳能、港資上市公司王氏集團等跨國企業(yè)擔任生產(chǎn)廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，擁有十五年豐富的生產(chǎn)與管理經(jīng)驗，多次到日本、歐洲接受系統(tǒng)的學(xué)習與考察，參與國際交流，于2002-2004年先后發(fā)表了《卓越的現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場中層干部能力提升訓(xùn)練》等書籍，受到企業(yè)界的好評和贊譽。曾先生理論知識淵博，實踐經(jīng)驗豐富，所授課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例啟發(fā)思考，增進認識，其演繹極具感染力，內(nèi)容貼合企業(yè)的實際需要，是名符其實的實戰(zhàn)派專家。
曾先生至今成功舉辦各種講座一百六十多場，培訓(xùn)人員達到二萬多人次，并為近百間企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)，其中知名的企業(yè)有奇瑞汽車、柳塑集團、三星電子、三洋空調(diào)、創(chuàng)維集團、康佳電視、瑞得科技、、航天金穗、東風集團、華陽汽車、中鐵集團、佛山陶瓷、金舵陶瓷、金海馬家具、中意液壓、大楓紙業(yè)、 NEC通訊、福地科技、美的電器等。
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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