中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 09年6月19-20日北京 09年6月5-6日

課程費用:2560元/人(2560元/人/兩天,(含培訓、教材、午餐、茶點)。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁?偣、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復雜的關聯關系,給人力資源經理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)!如何有效管控集團公司的人力資源,了解各地勞動法規(guī)的主要差異和控制法律風險,是本次研討會的重點



課程詳情

主要內容:
第一天:集團公司、異地公司人力資源管控 第二天:企業(yè)異地用工中的法律風險與操作實務
一、集團公司管控理論與模式
1、集團管控的戰(zhàn)略目標與核心理論
2、不同母子公司管控模式的選擇與應用(戰(zhàn)略規(guī)劃型;戰(zhàn)略控制型;財務控制型)
3、國際上三種公司治理模式對比分析(外部監(jiān)控型:以美國為代表;內部監(jiān)控型:以日本為代表;家族監(jiān)控型:以韓國為代表)
4、集團公司管控體系的四大組成系統(tǒng)(治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、激勵系統(tǒng))
二、集團公司人力資源治理系統(tǒng)的構建
1、母子公司的人力資源治理系統(tǒng)(董事會治理結構;如何虛化子公司治理結構;如何通過合理的人事安排越過治理結構的法律障礙;子公司董事長與總經理的任命與管理;財務人員與審計人員委派管理;子公司董事長、總經理與委派人員績效評估管理)
2、母分公司/異地公司的人力資源治理系統(tǒng)(分公司的類型與管控方式;如何實現分公司的“三權分立”;分公司經理的培養(yǎng)與人事管理)
三、集團公司人力資源管理體系的設計與運作
1、集團公司的人力資源管理架構與職責分工
2、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的人才培養(yǎng)系統(tǒng)
3、資源整合、服務為主的培訓開發(fā)系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略導向、形成合力的績效管理系統(tǒng)
5、政策指導、預算控制的薪酬福利系統(tǒng)
6、理念一致、個性塑造的企業(yè)文化系統(tǒng) 一、異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的法律沖突
二、工資支付地區(qū)差異
1、異地用工工資成本和最低工資差異
2、各地對工資支付的不同規(guī)定
三、工時、假期、加班管理地區(qū)差異
1、各地對加班工資標準的不同規(guī)定
2、各地對產假等假期及假期工資的不同規(guī)定
四、合同終結地區(qū)差異
1、合同對合同終止和事實勞動關系的不同規(guī)定
2、各地對企業(yè)支付經濟補償金的不同規(guī)定
五、異地用工操作實務與法律風險控制
1、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析
2、如何確定異地員工關系中的用工主體
3、如何確定異地用工勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
4、如何確定異地用工中的法律法規(guī)適用地
5、異地用工中的工傷處理問題
6、異地用工中的連續(xù)工齡計算問題
7、異地用工中的規(guī)章制度適用
8、利用勞務派遣、外包處理異地用工的法律風險控制
9、集團型公司勞動關系管理模式的選擇
10、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應對方式與異地用工法律爭議處理技巧
六、疑難解答與精彩互動
主講專家:王家明老師
王家明,資深管理顧問和職業(yè)經理人,目前任職香港華地企業(yè)集團人力資源總監(jiān),《員工關系》雜志特約顧問,曾任華地集團總裁助理兼戰(zhàn)略研究部總監(jiān)、華彩管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、大型國際投資集團高級戰(zhàn)略經理等職,專注于戰(zhàn)略管理與盈利模式、母子公司管控體系、組織與流程再造、戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系、系統(tǒng)思維等方面研究,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與管理、母子公司管控體系設計與管理、集團化人力資源管理體系設計與實施,并具有豐富的大型集團高層管理實踐經驗。曾主持海通集團人力資源管理體系、華海藥業(yè)人力資源管理體系、舜宇集團發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管控體系等大型咨詢項目,曾為客戶和服務企業(yè)主講《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)集團母子公司管控體系》、《戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系》、《績效管理與平衡計分卡》、《薪酬體系設計與管理》、《人工成本管理與人力資源合理化》、《企業(yè)內訓師TTT訓練》、《系統(tǒng)思維訓練》、《頂尖管理者全方位訓練》、《中高層領導力修煉》、《零售管理》、《零售業(yè)服務營銷》等培訓課程達300天次。 主講專家:魏浩征老師
魏浩征,國內頂尖的勞動關系管理專家之一《員工關系》總編輯,北京中關村 IT 協(xié)會勞動關系首席顧問。擔任新聞出版總署、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、中國日電、聯想、上汽通用五菱、華潤、拜耳、橡果國際、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中國五礦、揚子江藥業(yè)、如新、趨勢科技、英特兒營養(yǎng)乳品等數十家知名機構、企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師。曾在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內訓課程,主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動合同法應對、勞動爭議處理等重大咨詢項目數十起。出版專著:《經營危機下的裁員降薪休假風險控制》、《離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》等;出版音像制品:《企業(yè)用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權威解讀》等!斗ㄖ迫請蟆、《環(huán)球時報》、《勞動保障報》、《經理人》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。


講師簡介

  王家明 老師
資深管理顧問和職業(yè)經理人,目前任職香港華地企業(yè)集團人力資源總監(jiān),《員工關系》雜志特約顧問,曾任華地集團總裁助理兼戰(zhàn)略研究部總監(jiān)、華彩管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、大型國際投資集團高級戰(zhàn)略經理等職,專注于戰(zhàn)略管理與盈利模式、母子公司管控體系、組織與流程再造、戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系、系統(tǒng)思維等方面研究,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與管理、母子公司管控體系設計與管理、集團化人力資源管理體系設計與實施,并具有豐富的大型集團高層管理實踐經驗。曾主持海通集團人力資源管理體系、華海藥業(yè)人力資源管理體系、舜宇集團發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管控體系等大型咨詢項目,曾為客戶和服務企業(yè)主講《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)集團母子公司管控體系》、《戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系》、《績效管理與平衡計分卡》、《薪酬體系設計與管理》、《人工成本管理與人力資源合理化》、《企業(yè)內訓師TTT訓練》、《系統(tǒng)思維訓練》、《頂尖管理者全方位訓練》、《中高層領導力修煉》、《零售管理》、《零售業(yè)服務營銷》等培訓課程達300天次。
課程可以提供內訓


課程對象


   注


課程名稱:集團公司、異地公司人力資源管控與法律風險控制高層研討會

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:集團公司、異地公司人力資源管控與法律風險控制高層研討會       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費