中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 青島 09年5月23-25日 | 寧波 09年5月15-17日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營(yíng)為典型特征的數(shù)萬中國(guó)企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國(guó)制造企業(yè)的深入接觸中，華制認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“精益生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)存在２個(gè)巨大的誤區(qū)：
1、認(rèn)為“精益生產(chǎn)只不過是一種生產(chǎn)方式”，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的高度，企業(yè)其他系統(tǒng)沒有按照精益的要求做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，結(jié)果生產(chǎn)部門孤掌難鳴，費(fèi)力不討好，最終不了了之；
2、認(rèn)為中國(guó)的國(guó)情、文化讓企業(yè)執(zhí)行不了這么復(fù)雜高深的模式，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的一片大好，也驅(qū)使了絕大部分企業(yè)家將精力放在對(duì)外跑馬圈地上，而不是修煉內(nèi)功上；
我們認(rèn)為 “精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個(gè)受人尊重、贏得未來的企業(yè)生存方式！因此，打造一支世界級(jí)的“精益團(tuán)隊(duì)”，成為21世紀(jì)全球更受尊敬的中國(guó)企業(yè)，比掌握一兩項(xiàng)精益技術(shù)具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義！
基于此目標(biāo)，我們依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、獨(dú)家擁有的豐田專家資源以及專注服務(wù)于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，于2009年推出《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，專為中國(guó)制造業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，以幫助中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中啟動(dòng)“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的迫切夢(mèng)想！
課程詳情
精益企業(yè)的４項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)（4 Lean Enterprise Criteria）：
√制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2
√庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大于24次/年
√生產(chǎn)力每月提升1%以上
√增長(zhǎng)率平均每月為業(yè)界的3-5倍
精益企業(yè)可以達(dá)到并維系這些成果，您的企業(yè)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)了嗎？
其實(shí)您也可以做的更好！
參加《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，您將：
√不出國(guó)也能分享到來自世界500強(qiáng)一流專家的實(shí)戰(zhàn)智慧
√在全球標(biāo)準(zhǔn)之上清晰描繪出企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑
√收獲一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的精益團(tuán)隊(duì)
√結(jié)識(shí)更多致力于“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的同盟
一、【《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》是什么？】
是專為中國(guó)制造企業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)的高端培訓(xùn)課程，分為上下兩期開展，每期３天２夜；其特色是來自500強(qiáng)的中日專家結(jié)合，采取“咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式＋封閉式”的授課方式，一站式的在訓(xùn)練營(yíng)里完成企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)過程；
四、【課程價(jià)值】
正統(tǒng)豐田生產(chǎn)方式訓(xùn)練、揭秘豐田過冬和強(qiáng)大秘密；
中日兩國(guó)精益管理專家的原汁原味案例分享；
打造一支具備一流水準(zhǔn)、全球視野的“精益團(tuán)隊(duì)”；
收獲一套打造“精益團(tuán)隊(duì)”的課程體系和教練方法；
內(nèi)容系統(tǒng)、價(jià)格超值的企業(yè)“冬季練兵”首選產(chǎn)品；
五、【如何獲得更多】
■ 建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立共同決心；
■ 建議參訓(xùn)企業(yè)的上下游配套企業(yè)一同參加，建立共贏的精益產(chǎn)業(yè)鏈；
■ 認(rèn)真填寫課前問卷，我們將把您的問題轉(zhuǎn)交給授課專家進(jìn)行針對(duì)性的解決；
■ 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成工廠實(shí)際相聯(lián)系的主題研修案例；
七、【課程內(nèi)容】
第一天
一]、精益戰(zhàn)略類模塊：
１、精益思想與文化 Lean Thinking
２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀
３、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
◆ 戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型
◆ 關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善
二］、精益管理類模塊：
１、打造精益團(tuán)隊(duì) Building a Lean Team
◆ 什么是精益團(tuán)隊(duì)？
◆ 精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
◆ 精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)準(zhǔn)
◆ 精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)
◆ 精益團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模
３、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)？
◆ 世界級(jí)精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
個(gè)人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長(zhǎng)之旅；
企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅；
◆ 精益團(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營(yíng)課程計(jì)劃安排
４、植入企業(yè)精益文化
◆ 從改善做起，精益改善－終身之旅
◆ 如何在精益團(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化？
精益改善合理化建議
精益改善小組的組建
精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
精益改善路線圖
三］、精益實(shí)踐類模塊：
１、下午沙盤：
◆ 模擬工廠學(xué)員體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
◆ 提出問題、利潤(rùn)與成本的生成與對(duì)比、虧損原因的查找
◆ 啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題
２、晚上沙龍：精益經(jīng)營(yíng)
◆ 企業(yè)運(yùn)行的目的：利潤(rùn)如何產(chǎn)生？
◆ 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？成本可以無限下降嗎？
◆ 沙盤模擬持續(xù)改善：再次改善/體驗(yàn)拉動(dòng)/準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)/感受獲取利潤(rùn)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)
３、課后作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)
第二天
一、TPS主題講座
１、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
２、課后作業(yè)
二、改善主題講座
1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
2、課后作業(yè)
三、總裁沙龍
第三天
一、如何徹底消除浪費(fèi)
◆ 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的源頭
◆ 兩大支柱與浪費(fèi)的關(guān)系
二、消除浪費(fèi)的精益工具
◆ U型線布局
◆ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆ 看板與物流
◆ TPMD維護(hù)
。。。。。。
三、回顧、總結(jié)、閉營(yíng)
１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
２、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評(píng)
３、頒獎(jiǎng)、閉營(yíng)
講師簡(jiǎn)介
鞏懌 老師
◆ 華制精益公司總經(jīng)理；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)顧問；
◆ 清華大學(xué)總裁班特邀講師；
◆ 曾接受日本豐田技術(shù)中心長(zhǎng)達(dá)兩年的精益培訓(xùn)；
◆ 曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為中國(guó)汽車行業(yè)示范項(xiàng)目；
◆ 提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團(tuán)沈陽飛機(jī)制造廠等。
課程對(duì)象
接受過精益或相關(guān)課程培訓(xùn)，有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管；
（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會(huì)，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，共建精益產(chǎn)業(yè)鏈，效果極佳）
備 注
課程名稱：精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||