中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 重慶 2009年5月30-31日（共兩天一夜） | 蘇州 2009年5月16-17日（共兩天一夜） |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
◆ 能區(qū)別增值和非增值工作；
◆ 能描述七種浪費；
◆ 了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；
◆ 能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進您的工作；
◆ 能進行精益生產(chǎn)體系審核改進您的工作；
◆ 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，認識價值和；現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；
◆ 學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法、提高企業(yè)盈利能力；
◆ 浪費最小化，在正確的時間和地點用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。
課程詳情
◆ 精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”，是基于供應鏈徹底去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費、以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，也是制造業(yè)公認的“最能抵御風險的生產(chǎn)系統(tǒng)”；
◆ 2004年至今,已有超過7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程的學習。福特、通用電器、諾基亞等世界500強企業(yè)紛紛引進精益這一先進的管理模式來降低成本，提高利潤；日本豐田正是因該生產(chǎn)管理方式，獲得巨大成功！
◆ 而中國制造業(yè)普遍存在著成本過高、浪費嚴重、效率低下等種種問題，在全球競爭中處于劣勢。如何降低成本，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，成為中國制造業(yè)提升效率、獲取利潤必須面對的問題。
◆ 本課程向您傳授精益生產(chǎn)的精髓，能為中國制造業(yè)消除浪費、降低成本、提高利潤提供切實的幫助！
二、【課程介紹】
“精益生產(chǎn)”源自日本豐田汽車公司。自1977年以來，豐田公司為在競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，這就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念性的變革，使豐田公司獲得了前所未有的生產(chǎn)績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！
21世紀，全球企業(yè)在激烈的競爭中進入微利時代�！熬嫔a(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。
本課程從客戶角度出發(fā)，幫助客戶認識價值、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的種種浪費，并提供一套行之有效的精益管理工具，實現(xiàn)企業(yè)更為有效的運營管理，在市場上贏得競爭優(yōu)勢!
五、【教學特色】
多媒體教學、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、 豐田案例分析、 案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。
八、【培訓大綱】
第一單元（基礎篇）
◆ 精益生產(chǎn)的原理與效果
◆ 精益生產(chǎn)必然誕生
◆ 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
◆ 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
◆ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費
◆ 工廠中的七大浪費
①制造過剩的浪費 ②等待的浪費 ③搬運的浪費
④加工的浪費 ⑤庫存的浪費 ⑥動作的浪費 ⑦生產(chǎn)不良品的浪費
◆ 浪費的源頭
①制造過剩的浪費
②人員過多的浪費
◆ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動化
②準時化
◆ 精益思想告訴我們
① 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍
② 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象
第二單元（實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
◆ 第一招：5S
①5S真經(jīng) ②5S應用
◆ 第二招：可視化管理（Visual Management）
①周期性信息展示
②3M的實時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
◆ 第三招：問題解決（8D）
①5Why
②8D
③快速響應異常管理六要素
◆ 第四招：全員生產(chǎn)維護（TPM）
①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略
③自主維護保養(yǎng)的七個層次 ④TPM實施的十大步驟
◆ 第五招：標準化作業(yè)
①標準作業(yè)條件 ②標準作業(yè)三要素
◆ 第六招：改善-Kaizen
①改善步驟 ②改善ECRS手法
◆ 第七招：防錯-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品質(zhì)三不政策
③自働化三原則
◆ 第八招：看板-Kanban
①看板的種類與工作原理 ②看板的實施前提
③看板六原則
◆ 第九招：快速換模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
◆ 第十招：約束管理（TOC）
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
第三單元（總結篇）
◆ 價值流圖分析方法
◆ 精益之旅
◆ 精益生產(chǎn)實施績效指標
九、【客戶見證】
◆ 對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動全面，鞏懌女士講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試。
-----青島四方機車車輛廠
◆ 鞏女士很熟悉中國企業(yè)，具有非常強的溝通能力，問題剖析透徹到位，鞏女士的講授將給我們公司帶來深層次的影響和直接的收益。
-----北京海信集團
◆ 通過學習鞏懌老師的課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決。
-----廣州立白企業(yè)集團有限公司
◆ 精益生產(chǎn)的學習對我們公司現(xiàn)狀的改進及職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義。
-----南京富士通
◆ 本次精益生產(chǎn)的學習對我們公司現(xiàn)狀的改進及職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義。
-----蘇州日東（紡）中國有限公司
講師簡介
鞏懌 老師
◆ 精益高級咨詢顧問；
◆ 現(xiàn)場改善高級顧問；
◆ 清華大學總裁班特邀講師；
◆ 曾接受日本豐田技術中心精益生產(chǎn)培訓兩年；
◆ 曾負責某汽車集團精益生產(chǎn)方式的導入和推行工作，取得革命性突破，該項目被列為中國汽車行業(yè)示范項目；
◆ 提供過咨詢服務和培訓服務的代表性企業(yè)有：青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團沈陽飛機制造廠等。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||