中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廈門 2005-12-3 |
課程費用：1580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
【培訓(xùn)時間】2005年12月3-4日(周六-周日）廈門
【培訓(xùn)費用】1580元/人/2天（含講師費、教材、案例表格、證書、午餐、課后實操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點】廈門市萬豪大酒店
報名咨詢電話：Tel：020-38730648 020-38731055 Fax：020-38730073 葉小姐
Http://www.pmt.net.cn E-mail:pmthhy@163.com
【課程大綱 】
一、現(xiàn)場管理人員的角色定位：挑戰(zhàn)與機遇
◆現(xiàn)場管理者的職責(zé)與角色 ◆影響現(xiàn)場管理者的環(huán)境因素
◆管理各階層的功能比重 ◆現(xiàn)場管理者所需的技巧
二、現(xiàn)場在總成本降低中的角色：
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
◆現(xiàn)場改善與管理 ◆改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆直接材料成本之降低
◆改善設(shè)備配置降低成本 ◆節(jié)省直接人工成本
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
◆為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
三、現(xiàn)場管理與成本控制
發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
◆如何面對問題 ◆什么是問題，什么不是問題
◆現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識 ◆特性要因圖的使用技巧
◆解決問題的主要步驟 ◆什么是 PDCA
◆PDCA問題解決流程 ◆什么是重點管理
◆什么是5Why ◆簡單問題的處理技巧
◆解決問題的三個階段 ◆問題改善的思考步驟
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ◆案例分析
四、現(xiàn)場管理與成本控制：5S管理
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S的核心精神與看板管理
五、現(xiàn)場管理與成本控制：目視管理與浪費的發(fā)掘
◆目視管理的定義與要點 ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆浪費定義及類型 ◆如何發(fā)掘浪費所在
◆豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 ◆工廠中常見的浪費
◆目視管理在消除浪費中的作用 ◆目視管理的方法和工具
◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆案例分析
六、如何削除人員浪費
◆發(fā)掘潛在的過剩人員 ◆無益工作的剔除
◆消除過剩人員 ◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩 ◆擴大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
◆案例分析
七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
◆質(zhì)量控制的基本作業(yè)程序 ◆特性要因分析法
◆降低不良率應(yīng)有的意識 ◆工序質(zhì)量控制
◆田口方法在質(zhì)量管理中的運用 ◆如何降低庫存
◆現(xiàn)場的多能工的培養(yǎng)與管理 ◆生產(chǎn)線平衡的改善方法
◆設(shè)備管理與TPM ◆企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)
◆設(shè)備的七大損失 ◆JIT之切換效率改善
講師簡介
老師
【導(dǎo)師簡介】黃先生,柏明頓資深顧問師，工業(yè)工程碩士，中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)”全國質(zhì)量管理獎”認可培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任日資卡西歐電子生產(chǎn)部部長、IE工程部部長；隆輝電腦集團制造總監(jiān)等企業(yè)任職，具有十幾年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。八年的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，致力于企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)管理體系、改善制造流程、制定具成本效益的建議，實施解決方案，并提供相關(guān)培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。主講課程有生產(chǎn)管理與成本控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)。曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的客戶有：廣州精工、TIMEX、曼秀倫敦、OSRAM、廣州日立、、諾爾超重設(shè)備、華凌空調(diào)、廣州本田、中茂集團等企業(yè) 黃先生理論知識淵博，實踐經(jīng)驗豐富，所授課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例啟發(fā)思考，增進認識，其演繹極具感染力，內(nèi)容貼合企業(yè)的實際需要，是名符其實的實戰(zhàn)派專家。
課程對象
備 注
課程名稱：柏明頓：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：柏明頓：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||