中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2009年7月31-8月1日 | 深圳 2009年7月3-4日 |
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含講義、資料、午餐、會(huì)務(wù)等費(fèi)用))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
在全球金融危機(jī)環(huán)境下,制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良,供應(yīng)商到貨不及時(shí),物料不是積壓,就是缺貨,物流成本居高不下。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲,分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲:
1、 如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系;
2、 探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;
3、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃,并有效控制好庫(kù)存;
4、 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,如何解決物料編碼不規(guī)范、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題;
5、 如何對(duì)庫(kù)存物料、 緩沖區(qū)物料和在線物料進(jìn)行規(guī)劃,物料的確定期量標(biāo)準(zhǔn);
6、 探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用,提高配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
7、 如何對(duì)工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理
8、 如何搞好外協(xié)物料管理,提高采購(gòu)與跟催力度,確保物料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)和配套;
9、 如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化,從根本上解決物料帳物不符,物流效率不高等問(wèn)題
10、 如何通過(guò)對(duì)工廠物流過(guò)程評(píng)審,使物流管理得到持續(xù)改進(jìn)。
課程詳情
舉辦時(shí)間: 2009年7月3-4日深圳 2009年7月31-8月1日上海
● 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系
——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、在全球及融危機(jī)環(huán)境下,工廠內(nèi)部物流管理面臨十大問(wèn)題
二、如何搞好工廠物流管理,降低物流成本——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉
三、如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系
1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、如何構(gòu)建采購(gòu)(Sourcing)與buyer分離,進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合的工廠內(nèi)部物流管理運(yùn)作體系。(廣東北電通信設(shè)備通過(guò)PMC管理職能整合,提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例)
四、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析(廈門ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn))
第二部分 產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)
案例分析:東軟飛利浦醫(yī)療器械銷售人員對(duì)客戶交期和功能引導(dǎo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大降低成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
1.構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2.有效的產(chǎn)銷鏈接的三種方式
3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單評(píng)審的具體細(xì)節(jié)(案例分析:開(kāi)利空調(diào)通過(guò)《銷售訂單評(píng)審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的成功案例)
三、緊急訂單、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法
四、如何解決交期延誤的問(wèn)題
1、目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
案例分析:某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
2、消除交期延誤的六大措施
3、預(yù)防交期延誤需要制定的跨部門協(xié)調(diào)的“五大游戲規(guī)則”
五、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘,提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能
游戲主要收獲:
◆ 如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題/提高產(chǎn)成品率,減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益(獎(jiǎng)品:翟老師著作)
六、柔性生產(chǎn)物料控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作
2、看板種類與使用方法(廣州本田利用ERP系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫(kù)存視頻分享)
3、用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程
七、如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商包裝方式,采用工位器具(標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱)供貨。
◆ 目前制造業(yè)供應(yīng)商包裝存在的問(wèn)題
◆ 工位器具設(shè)計(jì)的十大要求(汽車零部件、空調(diào)、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻)
◆ 工位器具周轉(zhuǎn)與管理(某企業(yè)《工位器具管理辦法》分析)
第三部分 物料計(jì)劃(MRP、ERP)與庫(kù)存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、ERP 系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)
1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力八大問(wèn)題
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案(上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范采購(gòu)提前期(Lead Time)成功案例)
五、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃(某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和采購(gòu)周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析)
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法(北京某汽車制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)件需求計(jì)劃案例分析)
3、長(zhǎng)周期(進(jìn)口物料)需求計(jì)劃制定方法( 北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析)
六、庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
1、庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
2、庫(kù)存管理的六大目標(biāo)
3、庫(kù)存控制四種操作方法
七、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念、計(jì)算及加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)方法
第四部分 物料采購(gòu)、跟催與確保供貨
一、如何制定采購(gòu)計(jì)劃
◆ 月份采購(gòu)計(jì)劃制定方法(上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè),制定采購(gòu)計(jì)劃的有效方法介紹)
◆ 如何制定跨月份長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃(納鐵福汽車傳動(dòng)軸合理設(shè)置安全庫(kù)存對(duì)長(zhǎng)周期進(jìn)口物料庫(kù)存控制的案例)
二、物料進(jìn)貨與跟催
1、物料短缺八大原因分析
2、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策(蘇州米克朗預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn))
3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
三、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨十種方法
四、如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨 (目前制造行業(yè)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨的最新做法。)
第五部分 庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲
◆ 學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色
◆ 啤酒游戲的收獲:探究積貨的原因/親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程/掌握庫(kù)存決策技能
第六部分 如何建立工廠高效的物料配送體系——物流一體化管理
一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式存在十大弊病
2、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)觀念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
二、物料入庫(kù)控制
1、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制普遍面臨的五大問(wèn)題及其解決途徑
2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
3、采購(gòu)、質(zhì)保與倉(cāng)儲(chǔ)部門如何解決“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)解決的問(wèn)題
◆ 問(wèn)題物料不及時(shí)解決帶來(lái)的五大后果
◆ 如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行定義、劃定出問(wèn)題責(zé)任人及處理期限
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行標(biāo)識(shí),并發(fā)揮督促的作用
三、如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)物料目視化管理,達(dá)到批次清楚、可追溯和先進(jìn)先出的要求
1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí))
案例分析:某企業(yè)對(duì)"問(wèn)題物料” 無(wú)標(biāo)識(shí),無(wú)人及時(shí)處理,導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)
2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)( 某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí),無(wú)法按批次追溯,只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn))
3、如何實(shí)在庫(kù)物料符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能(實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出四種方法)
4、如何進(jìn)行庫(kù)位規(guī)劃,實(shí)行定位管理(某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理視頻共享)
四、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理
2、非正常領(lǐng)料之處理
五、建立工廠高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式,暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
案例分析:某企業(yè)采用領(lǐng)料制,物料部門無(wú)法控制滯留在車間的物料,導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確,積壓和浪費(fèi)的教訓(xùn)。
2、實(shí)行物流一體化管理含意及案例(東風(fēng)起亞汽車實(shí)行物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理,降低在線物料占用的案例)
六、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
(一)倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫(kù)存、車間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理
案例分析:某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式,準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)
2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
案例分析:深圳華億科技利用利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念,杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
案例分析:東莞科泰電子利用ERP功能,建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù),有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題,確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
(二)如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化
視頻案例分析:共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
案例分析:三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn),實(shí)行車間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
(三)JIT物料與非JIT物料分類管理
1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
◆ 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接
◆ 分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接
2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
案例分析:美的空調(diào)通過(guò)JIT與非JIT物料分類管理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車間進(jìn)行物流規(guī)劃,大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。
3、開(kāi)架(超市)物料的概念及其管理要求
4、VMI(供應(yīng)商寄售)物料的概念及其管理要求
七、物料配送的具體運(yùn)作
1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
(1)計(jì)劃配送運(yùn)作
案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
(2)看板配送運(yùn)作
視頻案例:《日本豐田汽車看板管理》視頻
(3)電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例:翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
(4)ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
案例分析:上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)(DD方式)拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例
2、如何集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)(物料緩沖區(qū))區(qū)域規(guī)劃及物料期量標(biāo)準(zhǔn)
(1)集中儲(chǔ)存區(qū)域功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
(2)分裝作用區(qū)域(緩沖區(qū))功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
(3)集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素
案例分析:青島海爾JIT物料管理區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
3、如何有效控制在線物料占用,讓物料真正“流起來(lái)”
(1)如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調(diào)到貨與需求的關(guān)鍵作用,提升物流管理對(duì)生產(chǎn)需求的快速反映能力
(2)如何設(shè)置在線物料最小占用量
(3)如何實(shí)行批量配送向配套配送轉(zhuǎn)化
視頻案例分析:廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車裝配流水線物料排序、配套配送,實(shí)現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。
(4)如何對(duì)JIT物料實(shí)行直送工位的配送方式
案例分析:重慶李爾通汽車內(nèi)飾件對(duì)主裝企業(yè)實(shí)行同步化配送的成功案例分析
八、工廠內(nèi)部物流過(guò)程評(píng)審
1、工廠內(nèi)部物流評(píng)審(德國(guó)大眾《中國(guó)工廠物流過(guò)程評(píng)審辦法》分析)
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送業(yè)務(wù)評(píng)審與業(yè)績(jī)考核(上海大眾汽車《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理評(píng)審》案例分析)
贈(zèng)送電子附件:
某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫(kù)存管理實(shí)施辦法》《采購(gòu)與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/赴日考察視頻
講師簡(jiǎn)介
翟光明 老師
上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任上海俊運(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”、“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
內(nèi)訓(xùn)客戶包括:通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花(四川)啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。
備 注
課程名稱:工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù)
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |