中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 09年6月19-20日

課程費用:2680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
歐洲引進,國內獨家,精益實戰(zhàn)模擬課程,通過模擬輕松深刻獲得以下收益:
·系統(tǒng)學習精益生產(chǎn)的思想,了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論;
·了解從企業(yè)整體角度,如何發(fā)掘和尋找浪費;
·掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現(xiàn)狀價值流;
·了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具;
·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行。



課程詳情

課程背景:
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦。
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么您值得參加?
·或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結合起來,
·或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標,
·或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
·或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進。
為什么選擇冠卓的《精益生產(chǎn)課》?
·歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,國內獨家!
·摒棄傳統(tǒng)抽象培訓,通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續(xù)改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產(chǎn)的精髓。
·綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產(chǎn)維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產(chǎn),價值流管理等各種工具。
·資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經(jīng)驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程大綱:
精益生產(chǎn)的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
―從客戶的需求來確認價值
―識別和消除浪費
―追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點
模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
·生產(chǎn)計劃的形成
―銷售計劃,主生產(chǎn)計劃,車間生產(chǎn)計劃
―工廠庫存的合理設定
·工廠布局與工序設計
―布局對效率和物流的影響
―物料移動路徑
―常用的優(yōu)化方案?
―常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
―生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
―單件流
―瓶頸的約束
―DBR的實施步驟
·快速更換
―SMED的原理
―SMED的5大步驟
―推行的準備工作
·全員生產(chǎn)維護(TPM)
―OEE-整體設備效率
―如何改進OEE
―實施TPM的步驟和要點?
―員工多技能培訓
·拉動系統(tǒng)(看板)的推行
―看板的作用
―看板的設計與數(shù)量的計算
―看板系統(tǒng)的維護
―看板數(shù)量對庫存的影響
·工廠運行總結
―客戶滿意度
―工廠生產(chǎn)能力
―庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
·基本的分析工具――價值流程圖
―信息流,物流,庫存和瓶頸
―發(fā)現(xiàn)改進的機會
―描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享


講師簡介

  王老師 老師
豐富的制造業(yè)經(jīng)驗,曾在光寶電子任工藝工程師,德爾福任工藝主管,連接器知名品牌Molex任高級項目工程師,重慶秦川任精益價值流管理經(jīng)理等。曾長期在美資企業(yè)從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動系統(tǒng),均衡生產(chǎn),標準工時,工廠布局有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底,已為10多家企業(yè)成功導入了精益改善活動。
擅長領域:
·運用精益方法論進行改善,擅長于流程分析,生產(chǎn)線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S等。
實戰(zhàn)績效:


課程對象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。


   注


課程名稱:全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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課程名稱:全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費