課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？

課程大綱：
柔性生產系統(tǒng)分析
·常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
·生產計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
·生產計劃管理精益化分析
--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

柔性生產計劃系統(tǒng)實務
·年度計劃策略管理
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
·月度計劃管理
--主生產計劃平衡對象
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
--生產計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優(yōu)先級管理
--前推或后推排程
--決定生產的優(yōu)先法則
·周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
·APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規(guī)劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規(guī)劃
·產能的調整與規(guī)劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制

生產績效管理
·生產統(tǒng)計與生產分析
·生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標