中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2006-01-27~28（2天） |
課程費用：2400元/人（提前報名有優(yōu)惠！）
培訓目標
● 以實務導向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、4C研究產品規(guī)劃和產品管理，以幫助相關人員系統(tǒng)理解和掌握項目盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃和產品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將產品開發(fā)相關信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
● 進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，以保證做正確的產品和把產品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產品結構抓住市場機會，減少開發(fā)浪費并盡可能消除項目風險，以產品平臺和產品組合策略改進多項目管理的效率與效能，提高產品市場競爭力和上市成功率。
課程詳情
產品發(fā)展戰(zhàn)略是對產品機會的戰(zhàn)略性認識，產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產品管理是產品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略和產品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產品規(guī)劃和產品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產那些產品，不該上那些產品，產品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產品，如何優(yōu)化產品結構，已成為企業(yè)進一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關系甚大。
如何構建企業(yè)的產品線，產品平臺，產品族，產品系列，產品型號和產品版本，是企業(yè)產品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經變得迫在眉睫。
【課程大綱】
一 、產品管理與產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對企業(yè)的影響
1、 “神舟六號”與“銥星計劃”
2、 IT企業(yè)在產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題
3、 企業(yè)為何要推行產品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產品管理
· 企業(yè)競爭焦點的轉移 ：戰(zhàn)略的4C問題
· 面對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產品管理與產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
4、 “產品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產品管理”的概念
5、 課程案例背景介紹： H公司的產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產品管理現(xiàn)狀
二、產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐：做正確的產品
1、如何確定產品研發(fā)戰(zhàn)略？
· “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠景與產品研發(fā)戰(zhàn)略
· 企業(yè)盈利模式與產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關系
2、企業(yè)如何選擇正確的產品創(chuàng)新(開發(fā))方向：
· 產品開發(fā)的動力模式與戰(zhàn)略的4W分析結構
· 市場定位：產品開發(fā)市場方向選擇戰(zhàn)略
· 技術定位：產品開發(fā)技術方向選擇戰(zhàn)略
· 產品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評價：多層次模糊綜合評判模型
· 產品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動評價：SPACE法模型的應用與檢驗
3 、產品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
· 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、
技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、
壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
· 案例分析：中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
4、企業(yè)的產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
① 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
· 原則：客戶價值原則、競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價值鏈協(xié)調原則、風險原則 、一致性原則
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
�、� 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次：產品戰(zhàn)略愿景 產品平臺戰(zhàn)略 產品線戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略
③ 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個主要階段
· 產品規(guī)劃過程一 ：市場細分及選擇
· 產品規(guī)劃過程二 ：需求收集及定位
· 產品規(guī)劃過程三 ：技術-產品-市場組合分析——確定產品組合
5 、如何設計產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？—— 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：基于市場的產品圖譜與產品定位
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：技術規(guī)劃、路標制定與貨架技術
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：PACE競爭策略和知識產權保護
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：企業(yè)品牌、形象與產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：產品利潤
· 產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：市場占有率與影響力
6、產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式：產品規(guī)劃的常用技術
7、研發(fā)項目管理之產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
8、產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與核心成功因素
9、產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、( 集成 ) 產品管理：如何正確地做產品
1、何謂產品、產品層級、產品組合、產品族、產品線、產品規(guī)格和產品管理？
2、產品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任務WHAT 價值WHY 問題HOW
3、產品管理的目標、職能領域和職責
4、產品管理的基本要求和作用
5、產品管理體系
——市場管理：包括情報管理、競爭分析、企業(yè)經營與資源分析管理等
——產品元素的分析與管理：包括產品賣點、需求分析、產品概念測試等
——產品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產品目錄，且根據變化不斷更新和完善
——產品生命周期的管理：包括各周期產品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
——新產品的開發(fā)與運作管理：包括產品立項、配置管理、具體流程和方法等
——產品的營銷管理：包括價值方案、產品細分、產品定價、產品評估等管理
6、產品體系圖譜與規(guī)格管理
· 企業(yè)產品結構基本組成、類型和企業(yè)產品結構的合理化標準
· 企業(yè)產品結構的維度(效益結構 技術結構 市場結構 競爭結構 產品網鏈結構等)
· 企業(yè)產品結構的優(yōu)化對策和方法
產品結構調整的戰(zhàn)略類型 產品結構的優(yōu)化模式
現(xiàn)有產品的分類評價 產品線擴展與優(yōu)化分析 產品產量優(yōu)化模型
· 企業(yè)關鍵產品的選擇認定
企業(yè)主導產品選擇 企業(yè)先導產品選擇 企業(yè)產品鏈群的認定
7、新產品營銷決策
· 目標市場定位決策 新產品進入市場的時機決策
· 新產品進入市場的價格決策 新產品市場進入方式策略
8、新產品評價和新產品成敗分析
�、� 新產品評價
· 環(huán)境與條件評價( 市場引力 企業(yè)實力 財務效果 三維綜合評價 )
· 系統(tǒng)層次評價 (遞階層次結構 兩兩比較標度與判斷 層次排序 實例：武裝直升機性能比較)
· 加權綜合評價 (指標權重 數據標準化 綜合評價值的計算與評價 實例：汽車底盤改進方案評價)
· 模糊綜合評價 (產品要素設計 用戶要素評判 綜合評判與比較 實例：新型電視機試銷綜評)
�、� 新產品成敗分析
· 新產品成敗實證調查
· 新產品成敗因素的鑒別分析 (成敗因素判別模型 成敗因素鑒別分析)
· 新產品成敗的維度分析 (成敗的維度識別模型 成敗的維度分析)
· 新產品成敗判別與預測分析 (成敗判別模型 成敗判別與預測分析)
9、綜合案例：H公司的產品動態(tài)管理
【開課時間】
· 06年01月27-28日
· 報名優(yōu)惠日期1月20日之前；
報名截止日期1月25日
【開課地點】
深圳市高新技術產業(yè)園南區(qū)ˇ產學研基地（深圳虛擬大學園區(qū)）
【培訓費用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓聽課、教材、午餐、茶點和證書）
特別優(yōu)惠：
1、團隊三人或三人以上報名，享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期（1月20日前）報名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經理人俱樂部會員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓基金！
銀行信息：
開戶行：中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位：深圳市海之力科技實業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人：培訓部 聶小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
網址：http://www.szrdc.com
電話：0755-86194115 (總機) 轉21分機
傳真：0755-86194120
講師簡介
THOMAS咨詢顧問 老師
THOMAS咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術總監(jiān)、研發(fā)經理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經理等職務。在研發(fā)管理與技術開發(fā)平臺建設、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領域有極其豐富的經驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經常為學術和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領導藝術季刊》等。
培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經驗，深受學員好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、總經理、研發(fā)總工、技術總監(jiān)、研發(fā)部門經理、產品企劃經理、項目經理、產品經理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負責人、相關管理部門的負責人
備 注
課程名稱：產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||