中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009年6月6-7日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（2600元 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 2、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 3、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃 4、達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 5、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 6、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 7、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 8、提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 9、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 10、完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
11、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 12、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
課程背景：
各企業(yè)都期望能做到低庫(kù)存而又能滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體驗(yàn)并通過(guò)和學(xué)員一起研討來(lái)幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
講師簡(jiǎn)介
易劍波 老師
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)。美國(guó)通用汽車(chē)公司底特律設(shè)備主管、香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的客戶有：金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車(chē)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車(chē)業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門(mén)麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛(ài)伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車(chē)配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)、一汽轎車(chē)、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具等百多家。
課程大綱：
本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃 / 2、安踏物料計(jì)劃 / 3、安踏物料管理
4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 5、廈門(mén)TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制 / 7、一汽大眾看板系統(tǒng)
8、豐田看板控制系統(tǒng) / 9、富士康負(fù)荷分析
10、Cervélo賽車(chē)生產(chǎn)和組裝 / 11、廈門(mén)麥科特電子生產(chǎn)物料管理
12、奧康的物料控制 / 13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控
14、廣本供應(yīng)商的物控體系 / 15、東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
16、東莞泰合復(fù)合材料
一、PMC運(yùn)作全貌
1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程 / 2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn) / 3、PMC的基本組織架構(gòu)
二、訂單評(píng)審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認(rèn)、匯總 / 2、政策性訂單預(yù)測(cè) / 3、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審 / 4、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審
5、生產(chǎn)交貨周期 / 6、表單與工具
三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論 / 2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理 / 3、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
4、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 / 5、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程 / 6、MPS報(bào)表計(jì)算編制步驟
7、MPS的實(shí)施與維護(hù) / 8、表單與工具
四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
案例研究……
1、生產(chǎn)過(guò)程要素 / 2、關(guān)鍵工序 / 3、關(guān)鍵設(shè)備 / 4、總產(chǎn)能評(píng)估
5、可分配產(chǎn)能評(píng)估 / 6、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立與管控 / 7、生產(chǎn)進(jìn)度跟催 / 8、表單與工具
五、物料需求計(jì)劃
案例研究……
1、物料清單（BOM） / 2、物料分類(lèi)管理 / 3、物料需求計(jì)劃的制訂 / 4、安全存量設(shè)定
5、批次物料需求計(jì)劃 / 6、采購(gòu)周期與批量 / 7、表單與工具
六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計(jì)劃落實(shí) / 2、物料供應(yīng)計(jì)劃與反饋 / 3、倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)稽核
4、庫(kù)存數(shù)據(jù)稽核 / 5、不良報(bào)廢處理流程 / 6、呆料稽核處理流程
7、物流進(jìn)度跟催辦法 / 8、表單與工具
七、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
案例研究
1、主生產(chǎn)計(jì)劃 / 2、生產(chǎn)指令 / 3、物料倉(cāng)庫(kù)出貨指令
4、按訂單跟進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 5、表單與工具
八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時(shí)間
案例研究……
1、有效作業(yè)與無(wú)效作業(yè) / 2、生產(chǎn)流程分解
3、生產(chǎn)流程審核 / 4、流程改善
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
備 注
課程名稱：PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||