一、前言：思考……
在這個學習決定企業(yè)命運的時代……
您是否還在重復以往重業(yè)務、重市場，輕培訓輕學習的傳統(tǒng)管理模式？
您是否了解培訓才是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資？
您是否已經(jīng)意識到企業(yè)因不及時給團隊“充電”而將面臨 “淘汰出局”的噩運？
二、核心目的：
總結過往、正視現(xiàn)狀、規(guī)劃未來 ，打造一支真正自動自發(fā)，高績效的銷售團隊！
三、主導方向：
透過導師聲情并茂的講解演示，穿插對于人的價值觀、敬業(yè)度、責任心態(tài)、付出心態(tài)、品質(zhì)能力、積極貢獻、感恩惜福、學習心態(tài)、危機意識等方面的剖析，立即有效激發(fā)營銷團隊成員的責任心與歸屬感，促進提升團隊管理人員的思想觀念與思維高度，使每一個參加此培訓的成員成為一名感恩、包容、熱忱、真誠、有責任感、自信與堅守承諾的高素質(zhì)人才。
四、課程八大收益：
 一定會讓您的營銷團隊震撼、落淚、蛻變
 當場突破管理、銷售、服務等各種溝通、協(xié)作難題
 化解矛盾，洞悉真相，讓銷售人員與領導互相體諒真誠合作
 極大增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高執(zhí)行效率
 對企業(yè)績效有看得見的推動奇效
 奠定王牌營銷團隊的三大基石（心態(tài)、績效、內(nèi)部環(huán)境）
 體驗與一般培訓絕然不同的務實風格與特殊效果
 讓你的客戶感受到完全不同的服務體驗！
五、特色特點：
 不僅僅是表面上單純的激勵，而是一個引發(fā)、促動人心態(tài)信念轉(zhuǎn)變的過程；
 絕不僅僅是表面上的說教與鼓動，而是一次“我”與“我”的心靈對話和精神洗禮；
 更不是一套空泛老套、單純說教的理論，而是一套經(jīng)過實踐驗證，塑造成功企業(yè)團隊的實踐指南。
管理的層次 管理的模式 管理的現(xiàn)狀 結 果
非人性化管理 人管人 沖突管理 疲于奔命
人性化管理 事件管理 制度管人 生搬硬套
心智管理 文化管人 自動自發(fā) 目標明確
六、核心理念：

七、特別訓練和一般培訓的重大區(qū)別：
1、普通培訓，以講師講解課程要點為主；
特別訓練，以指導學員的角色體驗為主。
2、普通培訓，當場難以把握效果；
特別訓練，立竿見影，效果震撼。
3、普通培訓，難免理論說教，枯燥乏味；
特別訓練，從企業(yè)實際出發(fā)，現(xiàn)場反省，解決企業(yè)的實際問題。

八、內(nèi)容框架：（二天）
《卓越銷售團隊執(zhí)行力特訓》流 程
序號 主題 詳細內(nèi)容
一 什么是團隊 體驗團隊與群體的區(qū)別，流程銜接、同事配合、是否主動關懷、照顧到團隊中的每一份子，有誰真正關心團隊的整體效益?是否完全以主人翁的心態(tài)來考慮整個團隊的目標達成情況?
二 100%負責任 這是一場震撼人心、摧人淚下的訓練。通過這個訓練，許多責任不到位的問題都迎刃而解。讓受訓者深刻體驗到企業(yè)老板及領導肩上的重擔與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，企業(yè)就會興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂……
三 有效溝通 能說會道≠會溝通。
有效的溝通，可以掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本。
四 共 贏 只有讓企業(yè)贏，個人才能真正贏；只有讓客戶贏，企業(yè)才能贏；協(xié)作共贏才是真正的贏。
一個失敗的團隊中不可能有成功的個人，一個優(yōu)秀的團隊造就無數(shù)成功的個人。
五 危機意識 這個活動每次都震撼全場，當團隊處在危難時刻，是逃避？還是面對？有沒有人站出來承擔后果，勇敢面對。
企業(yè)興亡，匹夫有責！透過活動，讓銷售人員充分體驗到：今天工作不努力，明天努力找工作的現(xiàn)實。讓所有銷售人員感受到不負責任、不投入工作的后果，樹立強烈的危機意識。
六 博大的愛心 什么是愛心？我是否是一個有愛心的人？
此活動有效化解人與人之間的猜疑和誤解，極大地增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
七 殘酷的愛 現(xiàn)場反省，直面批評，真誠面對，看一看在別人的鏡子中自己的形象。
在工作中不愿開口對同事說的話，在“殘酷的愛”中輕松表達；
良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。
八 團隊協(xié)作 穿越生死線，團隊意志磨練；
企業(yè)優(yōu)秀團隊的標準；共同的目標、良好的溝通、積極的配合、相互的信任、合理的分工；
讓學員體驗到：每個人的團隊意識有多少？是參與還是旁觀。
投入才是人才；
細節(jié)決定成敗；
九 感恩 ……
十 創(chuàng)新與方法 ……